主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-11至2025-10-11 开课城市：青岛 报名费用：￥2200/人
一、认识OGSM1、公司战略落地的共性问题亟待解决业务体系不完善人员水平不一没有规范的指引过程不可控2、OGSM是比OKR更易执行的战略落地“神器”做任何事情之前，都要先问自己4个问题OGSM、OKR、KPI的差异比较3、再复杂的计划都能用
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-13至2025-10-15 开课城市：苏州 报名费用：￥4000/人
0序言
培训目标
学员预备知识要求
1.热处理基础知识
1.1热处理工艺概述
1.1.1热处理工艺的种类(整体/表面/化学/铝的热处理)
讨论1：汽车行业热处理常见工艺种类
1.1.2热处理设备1.1.3热处理关键参数
1.2热处理性能指标
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-14至2025-10-15 开课城市：苏州 报名费用：￥3000/人
课程大纲
**章: IPC-A-610H解读技巧及运用要求
1. 标准所涉及的检验范围及解读技巧
2. 电子产品的级别：普通类、专用服务类、高性能电子产品
3. 电子产品的验收条件：可接受、缺陷、制程警示条件
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-15至2025-10-16 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
一、 实验设计基础
1. 单因子实验及实验设计(DOE)的提出
2. 实验设计在研发/工艺设计中的作用
二、 实验设计流程
1. 确定问题(绿Y)及实验目标
2. 建立因子大名单（X1----Xn）
3. 确定因子筛选的方式、途径及置信水平
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-15至2025-10-16 开课城市：北京 报名费用：￥4800/人
第一章项目管理是组织的基本能力1、企业有两种行为：项目和运营2、项目的核心输出，是运营能力的提升3、两种企业：项目型业务VS货柜型业务4、两种流程：项目型流程VS运营型流程5、项目注重成效，不注重效率6、项目是阶段管理而非流程管理7、技术评
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-16至2025-10-17 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
破冰组队：缘来是你+组队成团痛点聚焦：培训管理的那些痛点和困惑（团队研讨）模块一：【降本增效】培训究竟要做什么？学员困惑：培训助力组织降本增效究竟要做什么？最关键的是什么？解决方案：【洞悉本质】培训是激活个体，有效解决企业遇到的问题和挑战。
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-16至2025-10-17 开课城市：苏州 报名费用：￥4000/人
第一章：防错法和零缺陷的概念
1、防错法和零缺陷概述
2、为什么我们要采用防错措施？
3、防错的理念
4、防错法的作用
5、错误(原因)与缺陷(结果)
6、人为错误(失误)的原因
7、对待人为错误(失误)的两种态度
8、建立“零缺陷”标准
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：广州 报名费用：￥3980/人
一、 科学注塑介绍1.1、 注塑工艺1.2、 三种类型的注塑工艺一致性1.3、 科学工艺过程1.4、 注塑的五个关键因素：产品设计、材料选择、模具设计与结构、机器选择、工艺参数设定1.5、 并行工程二、 高分子及塑料介绍2.1、高聚物2.2
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：广州 报名费用：￥5280/人
第一讲：【高绩效团队组建期】组建登山队，模拟企业组织架构，角色扮演一、认识团队案例：他们是不是团队1.团队的最佳定义2.团队的三种情形3.团队与群体的区别二、各类团队行为曲线特性分析工具：团队行为曲线图1.伪团队：由谁控制群体的问题上发生冲
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：深圳 报名费用：￥5/人
第一部分整体方法与分析目标——从数据分析到组织与人才效能分析HR价值创造三层级：效率、效力、价值与影响力从人力资源数据分析到组织与人才效能分析人力资源数据分析成熟度模型（四层级）组织与人才效能分析的三大目标数据来源与分析专题设计呈现与表达的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：北京 报名费用：￥4800/人
第一讲、行政管理概述1、行政的价值杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见互动讨论：行政的价值？行政的误区：专业学行政出身的不多，工资不多，男的不多，在公司地位不高员工满意度超过80%，净利润超过同行20%，员工满意度提高3%
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥6800/人
第一单元：目标设定：为什么（Why）？
1、你问的可能不是“问题” – 供应链管理为什么存在？
2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3、库存与交付其实是一个问题 - 为什么要“库存控制”？
4、（库存）转就是赚（钱）：库存周转率
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
【课程大纲】
课前作业【特殊注意事项】：
本公司业务情况简介，岗位管理现状简析。
课程导入：
BANI时代人效管理的紧迫性
科学&合理的人效测算与规划，为组织保驾护航
**章：三级定责【公司级
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥4380/人
一、快速切换的概念和意义1.批量生产的问题2.小批量生产的障碍3.快速切换的概念4.快速切换是精益生产的基础5.快速切换的收益（案例）二、为什么切换时间长14.切换时间的构成15.切换时间长的原因16.快速切换的误区17.快速改善经典案例1
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
课前作业【特殊注意事项】：
本公司业务情况简介，岗位管理现状简析。
课程导入：
1.BANI时代人效管理的紧迫性
2.科学&合理的人效测算与规划，为组织保驾护航
第一章：三级定责【公司级、部门级、岗位级】
1.战略演绎、目标分解与组
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥4600/人
第一部分目标与企业发展的关系一、为何企业要率先推行了目标管理，组织的关键目标有哪些，其中的逻辑关系是怎样的？1.企业/组织的六大核心目标及其逻辑关系①六大核心目标及其逻辑关系2.企业做好经营和管理的五大关键因素3.首先确认目标的三大重要作用
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：深圳 报名费用：￥5800/人
一、辅佐上司——让上司的长处产出生产力1. 与上司相处的典型问题：这么好的建议为什么上司不接受2. 管理者的进阶认知：与上司建立共同目标，同启未来3. 如何影响上司，向上司推介建议的五步法4. 有效识别上司风格和行为特征，建立信任5. 运用
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-18至2025-10-21 开课城市：北京 报名费用：￥9800/人
｛六大模块+名企课堂+参观考察+案例研讨｝
模块一客户关系管理（CRM）理
CRM基本理念
CRM发展现状与趋势
CRM与企业核心竞争力
客户向导的企业文化
客户资源开发
客户资产管理
客户满意度和客户忠诚度
以500强企业成功推行“客户关
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-18至2025-10-19 开课城市：上海 报名费用：￥4580/人
模块一、以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想1、案例：生活中的路径图2、学习地图构建的理论基础3、学习地图构建要点和过程（1）项目启动会（2）前期调研（3）关键人员访谈（4）建模&学习地图工作坊设计说明（5）模型&学习
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-20至2025-10-20 开课城市：北京 报名费用：￥2980/人
第一篇客户体验原理篇
第一单元什么是客户体验
客户体验的目的和基本思想
1.客户体验（CEM）和客户关系管理(CRM)的关系
2.客户体验可以改变企业
3.第二单元客户体验的框架
对于客户体验的再认识
7.客户体验的层次概念模型
8.客户体
