一、认识OGSM
1、公司战略落地的共性问题亟待解决
业务体系不完善
人员水平不一
没有规范的指引
过程不可控
2、OGSM是比OKR更易执行的战略落地“神器”
做任何事情之前，都要先问自己4个问题
OGSM、OKR、KPI的差异比较
3、再复杂的计划都能用一页纸说清楚
案例分析1：个人年度减肥计划OGSM
案例分析2：某公司业务规划OGSM
案例分析：本部分可加入授课企业的实际案例
二、认识落地圆环：OGSM+动人天成
1、战略落地是每个关键要点上的细致执行
8环8字落地圆环
贯穿到底、层层传递的“落地一页纸”
2、落地圆环闭环管理机制
3、目标设置的新SMART原则
工具：8环8字落地圆环、“落地一页纸”、目标设置的新SMART原则
三、认识OGSM战略落地体系
1、战略落地执行的关键：说大白话
让别人能听懂
让别人知道做到后对他有什么好处
2、以标准化赋能员工，降低对人的能力要求
一个100分不如全员80分
如何促进全员做到80分
案例分析1：宝洁的做法
案例分析2：麦当劳式销售覆盖模式
3、培养“以终为始，操之在我”的自驱型员工
4、战略落地5大关键点
四、公司规划：高层共识，左右拉通
1、公司层面战略解码的关键步骤
案例分析：佳美公司的5年战略规划OGSM
2、“6个会议”之1：战略解码共创会
会议流程及实操技巧
输出部门年度规划一页纸
批准公司记分卡
确定部门绩效与年终奖挂钩
3、根据战略定位设定“3赢”的战略目标
实操技巧
4、“6个会议”之2：全面预算启动会
全面预算启动会的操作指南
全面预算的组织结构和分工
全面预算的实施流程和步骤
统一的费用预算工具包
5、管理技巧：两线发展，专人专项
“两线发展”——业务线、项目线都要发展
“专人专项”——每个人在本职工作之外，作为某个项目的唯一负责人或对接人，专项运营、专线汇报
五、部门规划：承接战略，自下而上
1、从部门到子团队规划拆解的关键流程
制定部门目标
找到策略抓手
2、业务部提交销售目标初稿给管委会
3、部门目标制定的关键：自下而上，骨干参加
4、目标设定的实用指引：3-3-3-3
5、“6个会议”之3：目标评审会
目标评审会的操作指南
实操技巧：如何确定公司和各部门的10件要事
6、找策略抓手的三个方法论
三个实验步骤
增长模型
漏斗模型
案例分析：某电商网站销售额增长模型
7、“6个会议”之4：部门预算启动会-定性寻找问题点和机会点
问题点和机会点分析的方法和工具——反馈信息分类图
实操技巧
构建抓手货架，定量找出关键任务
案例分析1：茉莉美妆店
案例分析2：某方便面公司销售部的增长抓手量化及可行性分析
8、一目全局、牵引行动的“神器”：策略屋
案例分析：实现以大平台为基础的跨部门全方位协作
工具：帕累托法则、帕金森定律、漏斗模型(AARRR模型)、MECE法则、策略屋
六、正式通达，上下对齐，进度可视
1、“6个会议”之5：目标策略通达会
目标策略通达会的作用和形式
目标策略通达会的操作指南
实操技巧
2、目标管理和监控可视性工具：部门记分卡
工具：部门记分卡
七、目标计划到人，建立闭环管理
1、PDCA循环法
2、高效布置任务5步法
3、高效复盘之平衡反馈法
4、建立业务管理闭环机制的四个关键行动
5、启用”三报三会“
6、“6个会议”之6：复盘会
管理层复盘会
部门复盘会
跨部门复盘会
八、OGSM贯穿战略到个人，助力企业文化落地
1、有效激励机制：与OGSM挂钩的个人绩效方案
制订个人绩效激励方案的实操技巧
制订个人绩效激励方案的设计原则
2、企业文化落地：用OGSM化虚为实，打造自驱协同型组织
OGSM将使命、愿景、价值观变成具体的落地行动
OGSM战略落地体系是重塑组织文化，推动组织变革的过程
