第一单元：目标设定：为什么（Why）？
1、你问的可能不是“问题” – 供应链管理为什么存在？
2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3、库存与交付其实是一个问题 - 为什么要“库存控制”？
4、（库存）转就是赚（钱）：库存周转率与现金流、投资回报率计算
5、让企业健康地挣钱：提高库存周转率的意义及其模型
第二单元：管事：怎么办（How）？
1、如何提高库存周转率？财务与供应链管理的游戏
2、全面库存管理案例分享：成为业界标杆
3、SCOR/PLC流程分解：寻找库存与交付控制的开关
4、讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
5、供应链管理的生命线：库存数据准确性
6、定位供应链计划员（SC Planners）- 谈笑间樯橹灰飞烟灭
7、物料计划：为什么总是该来的不来不该来的都来了?
8、PLC：从NPI开始规划ERP采购与库存策略
9、PLC：EC、EOL与风险物料管理策略
10、心中有“数”：MRP重新计划与物料计划的三条曲线
11、定位执行采购员（Buyer）- 料不是催来的
12、供应商管理：弹性交付与及时交付
13、定位生产：生产制造是供应链内部的供应商
14、案例讨论：老虎咬天，无处下口？
15、定位销售：销售经理到底是干嘛的？
16、心中有“数”：需求计划的三条曲线
17、S&OP：预测永远是错的但不排除你可以做出一个相对正确的判断
第三单元：管业绩：办得怎么样（What）？
1、库存规划基本逻辑
2、呆、滞与库存分析及监控的三张报表
第四单元：管人：谁办的（Who）？
1、练习：设计一个你理想中的供应链管理组织架构
2、课程答疑
