主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：深圳 报名费用：￥5/人
第一部分整体方法与分析目标——从数据分析到组织与人才效能分析HR价值创造三层级：效率、效力、价值与影响力从人力资源数据分析到组织与人才效能分析人力资源数据分析成熟度模型（四层级）组织与人才效能分析的三大目标数据来源与分析专题设计呈现与表达的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
【课程大纲】
课前作业【特殊注意事项】：
本公司业务情况简介，岗位管理现状简析。
课程导入：
BANI时代人效管理的紧迫性
科学&合理的人效测算与规划，为组织保驾护航
**章：三级定责【公司级
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
课前作业【特殊注意事项】：
本公司业务情况简介，岗位管理现状简析。
课程导入：
1.BANI时代人效管理的紧迫性
2.科学&合理的人效测算与规划，为组织保驾护航
第一章：三级定责【公司级、部门级、岗位级】
1.战略演绎、目标分解与组
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：上海 报名费用：￥4600/人
第一部分目标与企业发展的关系一、为何企业要率先推行了目标管理，组织的关键目标有哪些，其中的逻辑关系是怎样的？1.企业/组织的六大核心目标及其逻辑关系①六大核心目标及其逻辑关系2.企业做好经营和管理的五大关键因素3.首先确认目标的三大重要作用
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：深圳 报名费用：￥5800/人
一、辅佐上司——让上司的长处产出生产力1. 与上司相处的典型问题：这么好的建议为什么上司不接受2. 管理者的进阶认知：与上司建立共同目标，同启未来3. 如何影响上司，向上司推介建议的五步法4. 有效识别上司风格和行为特征，建立信任5. 运用
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：南京 报名费用：￥4500/人
一、令人困惑的企业人才发展战略？1、VUCA时代的人才困境2、企业的人才差距化战略3、企业的人才战略布局4、从人力资源管理到人才管理二、人才盘点的基本问题1、人才盘点的本质问题2、何时才是人才盘点的最佳时机3、人才盘点的价值4、组织优化与人
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
导入你的企业有继任计划的问题吗贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗？去企业外部寻找人选来担任吗？是否为了填补某些职位不得不降低对领导资质的要求麦当劳公司的烦恼01理论篇：人才盘点与企业战略一、人才盘点让企业战略落地案例：长安汽车的人才盘
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
1.基于战略的培训体系规划蓝图
问题与思考：我们遇到了哪些状况？
人才培养对企业能力建设的支撑
从培训Training、学习发展L&D、到人才发展TD
基于企业战略的人才培养项目设计
举例：不同类型企业人才体系化培养全景图
任职资格
