一、令人困惑的企业人才发展战略？
1、VUCA时代的人才困境
2、企业的人才差距化战略
3、企业的人才战略布局
4、从人力资源管理到人才管理
二、人才盘点的基本问题
1、人才盘点的本质问题
2、何时才是人才盘点的最佳时机
3、人才盘点的价值
4、组织优化与人才盘点
三、能力技术：让人才标准真正发挥作用
1、胜任力模型
2、关键岗位识别
3、业务战略与关键岗位
四、识别人才的关键技术
1、测评技术
2、360度评估技术
3、访谈技术
4、情景模拟技术
5、数据获取与持续更新
五、盘点应用：人才九宫格
1、九宫格
2、人才地图
3、人才继任计划
六、人才盘点过程
1、人才盘点角色
2、人才盘点会
3、人才盘点效度评估
七、人才库的建立与组织策略
1、人才分类管理
2、构建人才池计划
3、接班人计划
八、人才培养计划
1、一般员工培养策略
2、明星员工培养与发展策略
3、PIP绩效改进计划
4、人才激励措施
九、现场答疑与互动，解答学员问题
通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
