第一部分：ESG有关定义
什么是ESG？
ESG产生和发展
ESG相关方的作用和需求
ESG、CSR和EHS区别和联系
ESG战略管理包含过程管理和绩效管理
案例分析和讨论（I）
第二部分：打造可持续发展的供应链
供应链中ESG重要性分析
选择适用的ESG核心议题是ESG成功实践的关键性因素
ESG核心议题和供应链选择战略的结合实现对供应链的最佳管理
第三部分：ESG核心议题
组织治理：决策程序和结构。
案例分析和讨论（II）
人权：公民和政治权利；经济、社会和文化权利；工作中的基本原则和权利。
劳工实践：就业和劳动关系；工作条件和社会保护；民主管理和集体协商；职业健康安全；工作场所中人的发展与培训。
环境：污染预防；资源可持续利用；减缓并适应气候变化；环境保护。
公平运行实践：反腐败；公平竞争；在价值链中促进社会责任；尊重产权。
案例分析和讨论（III）
消费者问题：公平营销、真实公正的信息和公平的合同实践；保护消费者健康安全；可持续消费；消费者服务、支持及投诉和争议处理；消费者信息保护与隐私；基本服务获取；教育和意识。
社区参与和发展：社区参与；教育和文化；就业创造和技能开发；技术开发和获取；财富和收入创造；健康；社会投资。
案例分析和讨论（IV）
第四部分：ESG核心议题管理
核心议题过程管理：ADLI模型理解和应用
核心议题绩效管理：LeTCI模型理解和应用
典型核心议题：ADLI和LeTCI的应用
案例分析和讨论（V）
第五部分：供应商选择战略
供应商种类：如原料类、工程类及其他
供应商规模：大中型及小型
控制类型：管理类、股权类及其他
制定供应商选择战略
案例分析和讨论（VI）
第六部分：供应商ESG评价
制定ESG评分模型
制定ESG评价程序
披露评价结果
