主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25至2025-06-26 开课城市：武汉 报名费用：￥4880/人
一、打设备TPM管理的基础一、TPM概论1．什么是TPM活动1）TPM的起源2）TPM的含义3）TPM的三大理念4）TPM一大基石和八大支柱：一大基石的内涵；八大支柱的内涵5）预防哲学是TPM的核心思想2．3T（TPSTQMTPM）的共性T
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25至2025-06-26 开课城市：北京 报名费用：￥4680/人
第一单元提起降本都是泪，不为人知降本背后第1节成本管理基础降本总动员，我们是否如此[成本压缩]意识当头，换个角度成本管理的两个层面-从上从下不仅关注显性成本，更要关注隐性成本不应只注重资源价格，而忽略资源效率关注全员降耗比仅关注财务降耗更为
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25至2025-06-26 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
一、供应链成本管理的基本框架什么是供应链？供应链成本的来自哪里？分为哪些类型？供应链成本管理的3个基础（知识、分析方法、模型）和实现成本节约的3条路径二、成本管理的基础知识成本数据的收集和维护直接成本和间接成本的区分固定成本和可变成本的概念
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：广州 报名费用：￥4680/人
第一章概论多变环境中的产销趋势多变环境中的生管理念如何从根本上缓解产销矛盾企业管理系统：营销部、生产管理部、工程部、财务部、人力资源部JIT理论生产计划部门的价值和作用生产计划与管制之组织及职掌案例：某大、中、小企业生产计划组织的样例第二章
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
1、生产计划基础 （1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能 （3）如何建立高效生产计划系统 （4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
一、提高“问题意识”问题意识1：目标-现状=问题问题意识2：無理、むら、無駄问题意识3：制造现场的7大浪费案例分享：问题点明确化--5W2H案例分享：发现问题的诀窍--大野耐一的三现主义二、三现主义的内涵与实践现场中心主义：决战在终端商场、
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：上海 报名费用：￥4680/人
一、 从传统采购到战略采购(一) 供应链管理SCOR模型(二) 传统与战略采购思维模型对比(三) 战略采购的四大特征(四) 采购工作的核心价值(五) 采购管理工作五阶段(六) 不同采购工作对企业利润的影响(七) 战略采购的四模块二、 供应商
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
一、项目及项目采购的概念二、项目采购总体生命周期概述项目采购品类划分及供应商管理项目采购执行规划项目采购分包及战略项目采购组织及责任划分项目采购流程项目采购包周期管理项目采购数字化与相关问题思考三、项目采购理论与实战案例详解项目采购品类划分
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
1.什么是采购及采购的作用采购的重要作用现代采购新观念采购是公司的重要的利润保障2.采购流程优化基于企业信息平台的采购流程优化非增值环节的流程优化零星物料采购的管理与风险控制3. 采购谈判基础谈判前的准备优势与劣势分析预计“期望”与合理妥协
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
一、项目及项目采购的概念
二、项目采购总体生命周期概述
1.项目采购品类划分及供应商管理
2.项目采购执行规划
3.项目采购分包及战略
4.项目采购组织及责任划分
5.项目采购流程
6.项目采购包周期管理
7.项目采购数字化与相关问题思考
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：东莞 报名费用：￥3800/人
第一章 质量观念革新
一、质量观念革新
1、第三代利润---质量成本，
2、质量，竞争的本源
3、质量越好，成本越高？
4、朱兰质量改进三步曲
5、卓越质量三要素
6、全面质量管理
问题提出：现实中我们如何管理质量？
学员思考：质量管理大
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：广州 报名费用：￥4680/人
第一章认识TPM活动1.什么是TPM（TotalProductiveMaintenance）2.TPM的“三全”的特点：全效率；全系统；全员3.TPM的“三大管理思想”预防；0故障；全员参加与小集团活动全员参加是基础，小集团活动是执行力的保
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：广州 报名费用：￥3980/人
第一单元：基层管理的角色认知课程导入，建立学习意识学员热身，建立学习小组案例讨论：忙碌的小马工作很忙碌，业绩却不佳技术骨干与管理者区别什么是管理管理者在管理中的作用团队协作，透过他人来达成业绩亲力亲为对管理的影响日本今井正明对管理的理解如何
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
一、提高员工质量意识的方法与技巧
1、21世纪是质量的世纪
2、质量是由顾客定义的
3、十大品质理念
4、质量意识的内涵
5、没有质量就没有数量
6、不良品是最大的浪费
7、质量意识培训的九种形式
8、员工应具备的十种质量意识
9、质量意识
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-28至2025-06-29 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1、生产计划基础 （1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能 （3）如何建立高效生产计划系统 （4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-28至2025-06-29 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
授课内容
案例分享与讨论
第一技能：采购合同的有效形式有哪几种？
第一节：采购合同的形式有哪几种？
l 口头协议有效吗?
主讲老师：朱毅 开课日期：2025-06-28至2025-06-28 开课城市：北京 报名费用：￥5600/人
课程大纲
一、背景及导言
■ 全球供应链正发生前所未有的变化
■ 供应链管理需要战略性调整与创新
二、供应链战略调整与创新的管理方法论
■ 关键流程（感知侦察、解读评估、规划执行、总结改进）定义
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