一、项目及项目采购的概念
二、项目采购总体生命周期概述
项目采购品类划分及供应商管理
项目采购执行规划
项目采购分包及战略
项目采购组织及责任划分
项目采购流程
项目采购包周期管理
项目采购数字化与相关问题思考
三、项目采购理论与实战案例详解
项目采购品类划分及供应商管理
项目采购品类划分
项目采购供应商寻源方法及注意事项
供应商入围及审核方法
供应商入围流程
供应商资格预审内容
资格审查与评定方法
实战经验分享及案例分析：
化工、医药、食品相关项目采购品类的划分实战案例
施工类供应商入围及审核实战案例
（合作后）设备类供应商评估实战案例
项目采购执行规划
项目采购服务范围规划
项目采购组织规划
项目采购流程规划
项目采购时间规划
项目采购服务交付清单规划
实战经验分享及案例分析：某医药项目采购服务交付清单实战案例
项目采购分包及战略
采购分包方法
分包的方法（标段的划分）
采购预算（招标控制价）确定
采购包战略制定方法及应考虑的因素
案例分享：某食品上市公司项目采购分包及战略制定实战分享
项目采购组织及责任划分
项目采购团队建立的原则和方法
项目及采购团队责任划分原则和方法
案例分享：某跨国公司项目及采购团队建立与责任划分实战案例
项目采购流程
物品采购流程建立注意事项及实战案例分享
合同管理流程建立注意事项及实战案例分享
变更流程建立注意事项及实战案例分享
索赔流程建立注意事项及实战案例分享
反计价流程建立注意事项及实战案例分享
项目采购包周期管理
项目采购包执行计划
计划制定需考虑的因素
计划时间确定
预测时间确定
实际时间确定
影响获取与选择供应商报价的三个主要维度
实战经验分享及案例分析：医药项目采购计划制定实战案例分享
项目采购申请
采购申请提出（招标）必须具备的基本条件
采购/招标方式的确定
项目供应商清单确定
项目供应商确定的原则
项目供应商数量
单一供应源采购的审批注意事项
询价/招标
四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用平台市场)
每一类采购项目在获取与选择报价时所使用的主要方法
如何为不同的采购项目选择最适合的方法
编制和发售询价/招标文件
施工招标文件的编制内容
招标文件的发售、澄清与修改
现场踏勘
投标预备会的召开
投标
投标文件的编制与递交
投标报价的前期工作
投标报价的编制
投标报价的策略及招标人/采购商的应对
实战经验分享及案例分析：某上市公司食品项目施工合同土方投标策略分析
开标
开标的时间地点
开标程序
实战经验分享及案例分析：二次开标实战案例分析
技术/商务相关会议安排
会议安排的时间及参加人
会议文件的准备人及内容
会议文件的发放注意事项
技术评标
评标的原则
评标人员
评标方法
实战经验分享及案例分析:电梯招标技术评标结果分析及所受到的质疑
商务评标
商务标评标原则
商务标评标人员
评审方法
最低价格法
最低所有权总成本法
加权评分法
价值评估法
审批人员及流程
实战经验分享及案例分析:某大型生产设备（系统）评标的挑战及应对
中标及合同
中标候选人的确定
发中标通知书并订立书面合同
重新招标的情况
合同的类型
合同类型的选择
实战经验分享及案例分析：某大型食品设备采购合同谈判难点分析及应对策略
变更、索赔及反计价
变更管理
变更的范围及内容
变更程序
变更估价
变更的风险及控制
实战经验分享及案例分析
索赔管理
索赔的概念及分类
索赔的处理程序
索赔的处理原则及计算
实战经验分享及案例分析
反计价管理
反计价的概念(Backcharge)
反计价的处理程序
反计价的处理原则及计算
实战经验分享及案例分析
付款
付款申请的提交及注意事项
付款预测的原则和方法
实战经验分享及案例分析
合同关闭
供应商评估
供应商评估的意义
供应商评估的方法
供应商评估的内容
供应商评估的流程
供应商评估的审批及注意事项
实战经验分享：装修施工单位的评估内容、流程、结果分享
文档整理与归档
质保金与质量保函
维护、维修与备品备件
企业实战经验分享及案例分析
项目采购数字化与相关问题思考
目前项目采购数字化情况
项目采购人员绩效评估的标准
项目采购流程规范化的程度的把握
项目采购过程可视化程度的把握
项目采购结果合理化的评价标准
四、沙盘模拟实战案例：空压机/锅炉采购
采购申请分析要点
询价文件起草
技术标和商务标分析
定标及注意事项
合同起草
可能的变更及处理
付款申请编制
供应商评估
