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共找到 7 条课程
现场卓越主管能力修炼
主讲老师:讲师团 开课日期:2025-06-03至2025-06-04 开课城市:苏州 报名费用:¥4200/人
1破冰 1.1问候、建立共同语言 1.2课程总体结构的介绍 1.3学员相互认识并提出学习目标 2管理者角色与职责 2.1管理的认知 案例促动:为什么需要管理工作? 2.1.1管理的三项真谛 2.1.2管理是亲力亲为吗? 案例促动:行政命令管
现场5S与目视化管理
主讲老师:讲师团 开课日期:2025-06-04至2025-06-04 开课城市:北京 报名费用:¥1980/人
第一讲:5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲:5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关
现场质量管理与突破性快速改善
主讲老师:讲师团 开课日期:2025-06-11至2025-06-12 开课城市:嘉兴 报名费用:¥3500/人
1理解现场质量管理核心要求 1.1制造现场典型问题案例分析 1.1.1分析问题基本思路 抓住痛点 由表及里 1.1.2解决问题四大步骤 达成共识 紧急遏制 限期整改 经验平移 1.2现场质量管理基本理念 1.2.1什么是质量 质量的本质 客
现场精细化管理改善与提升
主讲老师:讲师团 开课日期:2025-06-18至2025-06-19 开课城市:上海 报名费用:¥4200/人
1破冰 1.1团队组建 1.2针对课程提出小组问题 2精细化管理的必要性 2.1精细化管理概述 2.1.1从规范化到精细化的必要性 2.1.2精细化管理的重要逻辑 2.1.3PDCA-SDCA 2.1.4“三现”主义 2.1.5数据量化 2
现场5S与目视化管理
主讲老师:讲师团 开课日期:2025-06-18至2025-06-18 开课城市:上海 报名费用:¥1980/人
第一讲:5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲:5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关
现场质量问题分析与解决8D法
主讲老师:讲师团 开课日期:2025-06-20至2025-06-21 开课城市:广州 报名费用:¥3880/人
课程导入讲师介绍课程安排小组建立01质量与问题意识质量的重要性质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型问题定义问题与现象的区别树立问题意识建立/阻碍问题意识5M1E法三现主义数据发现问题离散性数据(柏拉图)飞镖游
现场品质问题分析与快速改善利器:三现五原则表
主讲老师:讲师团 开课日期:2025-06-26至2025-06-27 开课城市:广州 报名费用:¥4500/人
一、提高“问题意识”问题意识1:目标-现状=问题问题意识2:無理、むら、無駄问题意识3:制造现场的7大浪费案例分享:问题点明确化--5W2H案例分享:发现问题的诀窍--大野耐一的三现主义二、三现主义的内涵与实践现场中心主义:决战在终端商场、
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赵又德
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六西格玛黑带大师
常住城市:上海市
杨华
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精益生产与班组建设培训咨询专家
常住城市:深圳市
刘寿红
刘寿红
精细化管理,安全精细化管理研究者
常住城市:海口市
袁军
袁军
精准管理/精细管理/精益管理实战教练
常住城市:合肥市