物流网络优化方法与实践第一天
1、物流网络优化概述
生产网络与供应网络
物流网络结构
物流网络的评估指标
物流网络规划的产出
物流网络定位分享讨论
2、物流网络研究内容
选址策略
库存策略（位置、多少、时长，补货机制）
运输策略（方式、线路、时长、运价、业务分配）
物流资源匹配/管理
物流网络规划的影响因素：物流管理、订单流程、商品包装、组织架构、IT系统
案例示范：A公司网络规划的范围界定
3、物流网络优化研究方法
定量分析是物流网络规划的主要方法
数据处理方法与原则
定性分析（公司策略、市场环境、行业特性、法律法规）
定性分析与定量分析的有机结合是网络规划的基本方法
需求驱动：围绕需求组织规划事项逐步展开
假定设计简化分析维度
聚类分析简化数据处理难度、聚焦主要事项
迭代分析确保项目进程有序开展，避免返工与重大错误
不同研究方法在案例中的应用
4、物流网络规划基本原则
基于事实判断，避免直观偏差与认知盲区
网络规划是一个持续、动态的改进过程
全覆盖以避免重要信息/机会的缺失
以全局最优为准则、适当兼顾局部最优
可行性是评估方案优劣的首要标准
物流网络优化方法与实践第二天
5、物流网络优化项目实施介绍
物流网络规划项目管理
规划实施进程介绍
物流网络规划技术路线
网络规划项目实施案例分享
6、项目启动
目标梳理界定
进程与任务计划
团队与资源准备
数据收集、处理
7、现状分析
物流现状分析（费用、绩效、痛点、瓶颈）
实物流分析
业务特性与业务发展
物流需求分析
物流供给分析
全网络库存分布分析
基准模型创建
优化方向探讨
8、方案规划
优化方向可行性评估
优化方案设计
优化方案评估
优化方案定型
9、项目交付
项目报告（时间、团队、目标、产出等）
优化方案说明（预期目标、实施条件、实施计划）
项目回顾计划/建议
