主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、产品研发基础理论介绍
1.甘特图\里程碑\门径管理
2.项目管理
3.关键路径
4.PERT（ProgramEvaluation&RevIEwTechniques网络计划评审技术）
5.迭代模型与瀑布模型
6.V模型
二、项目管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术变为关注项目2）.自己做好事情到带动整个研发团队3）.从部门内走到部门外，贯穿全流程4）.从关注事情到关注人
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：佛山 报名费用：￥4800/人
导入：管理者的角色认知
1. 什么是管理者？
1) 小组探讨：管理者与被管理者的区别有哪些？管理者有哪些具体的行为？
2) 管理者与被管理者的三种区别
2. 管理者的四个角色
1) 业务骨干：自己做
2) 经理：让人做
3) 教练：教人做
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
第一章项目管理是组织的基本能力1、企业有两种行为：项目和运营2、项目的核心输出，是运营能力的提升3、两种企业：项目型业务VS货柜型业务4、两种流程：项目型流程VS运营型流程5、项目注重成效，不注重效率6、项目是阶段管理而非流程管理7、技术评
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 角色定位与角色认知新任主管的全新角色 角色认知：三个维度管理者与领导者的不同四个重要的角色转换优秀经理人的特点管理人才的心理素质管理者的四大职能管理者必备的八大技能2.打造高效团队拉绳实验：一定1+1>2吗团队的力量：团队与群体
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：青岛 报名费用：￥4800/人
前言：成功销售的特质与行为
一、初级销售人员常有的8个错误理解
1.销售就是“搞关系”？
2.做销售“低人一等”？
3.做销售“吃喝玩乐”是必须的？
4.做销售就要“给回扣”？
5.做销售不需要“懂技术”？
6.做销售“没有休息时间”？
7
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：青岛 报名费用：￥4500/人
第一天：主要内容
第一模块：Incoterms贸易术语新规则与风险应对
目标：INCOTERMS2020已经在全球正式发布，为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
1. 分销渠道的定义及特点分销渠道的定义分销渠道的职能了解厂商与渠道商的经营差异2．影响渠道选择的因素影响渠道选择的六大因素商品因素市场因素竞争者制造商环境因素寻求合适的渠道渠道成员选择的程序和方法渠道成员选择的误区3.经销商管理建立共同的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
1.货运管理管理运输过程国际航空运输、海运、多式联运简介最重要的运输方式-集装箱运输的单证及实物流程国际贸易保险与理赔本埠货运：物流供应商评估与选择及运输谈判运输的财务管理：成本控制与结算运输合同管理：提单与风险防范2.通关与检验检疫通关流
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-29 开课城市：广州 报名费用：￥9800/人
一、认识组织经验萃取
1、组织经验萃取价值与定义
经验萃取就是经验分享？ 经验真的可以复制吗？
组织经验的价值
经验萃取的基本概念
2、组织经验萃取的核心与关键
三个核心
对接业务。聚焦实践。解决难题两个关键
情景化萃取技能
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：广州 报名费用：￥4880/人
一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）1、沙盘情况介绍；2、小组角色分配；3、沙盘模拟4、模拟情况汇总5、小组讨论三、企业盈利模式概述企业盈利公式分析；影响利润率的关键因素影响周转率的关键因素成本的构成要素
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：广州 报名费用：￥19800/人
第一部分整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系
一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动
1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型；
2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：深圳 报名费用：￥10800/人
导入：经营分析会的定位1、经营分析会在公司战略经营闭环中的定位2、标杆企业HW的经营分析会“一报一会”管理体系【研讨1】目前经营分析会存在的TOP3的核心问题第一部分：一报一会之【事前策划】1、 如何分层分级开展经营分析会？2、明确各层级及
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：深圳 报名费用：￥17800/人
导入：经营分析会的定位1. 经营分析会在公司战略经营闭环中的定位2. 标杆企业HW的经营分析会“一报一会”管理体系研讨1：目前经营分析会存在的TOP3的核心问题第一部分：一报一会之【事前策划】1. 如何分层分级开展经营分析会？2. 明确各层
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
前言：新互联网时代面试官的挑战1.人才争夺越来越激烈2.面试官对人才引入的影响越来越大3.面试官承担的角色越来越多丰富第一讲：清认知——招聘的价值一、招聘错误的代价二、招聘常见误区1.寻找超人2.职责不清3.相似效应4.晕轮效应5.忽视冰山
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
导入篇：重新认知招聘面试
（一）分析：企业招聘难的原因
【知识卡】人才增补的5B模型
【技能卡】金牌面试官四项修炼
案例：某公司现场招聘实录
（二）对策：重新定义——五维招聘力的应用
【知识卡】招聘面试与项目管理
【技能卡】招聘成熟度模型、
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
课程总目录
IPD概述与体系框架
IPD如何实践？
产品开发是一种投资行为
市场重组
流程重组
产品重组
IPD案例展示
一、IPD概述与体系框架
1、IPD是什么？
2、为什么用IPD？
PACE
IBM实践
HW公司的实践
3、IPD能
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：广州 报名费用：￥3980/人
一、 公差叠加（尺寸链）分析基础1、 尺寸链术语与分类2、 尺寸链简图与方程3、 尺寸链的特性4、 尺寸链的建立二、 一维（直线）尺寸链1、 一维尺寸链的建立2、 基本极值计算3、 无减环尺寸链4、 共轭尺寸链5、 线性角度尺寸链三、 二维
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
第一部分由自主制造转为OEM/ODM生产必进行的前期策划
1、产品选择及外包产品线策划
2、OEM/ODM三大风险及包含内容：业务风险、制造风险及技术风险
3、OEM/ODM工厂能力要求
4、OEM/ODM生产转移作为一个项目，它的组织、计
