第一部分整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系
一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动
1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型；
2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用AI进行重塑；
3.AI驱动企业降本增效底层逻辑：介入时机、应用节奏、投产分析；
4.行动学习：降本增效管理保障，既达成目标，又实现企业成长；
5.行动学习落地降本增效的“五共”模型：共责、共识、共创、共行、共进。
二、降本增效“三大支柱”：前台、中台、后台的高效协同
1.前台职能实现客户增值：品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务；
2.前台客户增值工具导入：《七阶客户增值漏斗》；
3.中台职能实现运营提效：研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流
4.中台运营提效工具导入：《五维运营降本方法库》
5.后台职能实现精细降本：人力、行政、财务、法务
6.后台精细降本工具导入：《四重精细降本体系》
三、降本增效“四重目标”：以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向
1.认知重构：实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价；
2.厘清思路：通过系统分析，找到降本增效的着力方向；
3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。
本环节现场产出：在顾问老师的引导下，制定降本增效整体目标及发力方向。
第二部分能力支撑：AI时代企业生产力变革：从超级员工到超级组织
一、AI时代，个人如何进化为效能倍增的“超级员工”
1.从I型人才到π型人才：AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战；
2.AI助力进化为超级员工的三重角色：助理—顾问—参谋；
3.超级员工AI进阶的五个环节：工具-工作流-提示词-智能体-自动化。
二、如何用AI，以降本增效为竞争力，打造“超级组织”
1.在组织生产力提升方面，AI能做什么，不能做什么？
2.从需求-组织视角下，组织AI应用的场景四维矩阵；
3.组织AI应用，如何打破功能、成本、安全“不可能三角”？
三、从超级员工到超级组织
1.第四种企业用工模式的兴起：组织人才密度提高与创新涌现；
2.AI打造组织超级智能体：盘活知识资产，构建组织知识库；
3.AI实现员工与组织融合：通过分布式创新，让创新成为常态。
本环节现场产出：围绕企业的降本增效目标，生成降本增效AI智能体。
第三部分方案输出：“端到端”解决降本增效难题，最小成本输出方案
一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变
1.降本增效的核心本质：复杂问题简单化，降低系统的复杂度；
2.以终为始：解决“降本增效”问题本身，就是一个追求性价比的事；
3.“端到端”：减少解决问题中间环节，实现高效的资源配置。
二、利用AI智能体，提高各业务模块工作效率
1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘；
2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库；
3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。
本环节现场产出：顾问老师引导，通过方法与案例训练，协同智能体输出降本增效方案。
第四部分落地保障：从想到行，确保降本增效目标达成的保障机制建设
一、针对创意，选择性价比最高的降本增效策略
1.组织的创新落地价值链：创意—创造—创新；
2.“通用收益矩阵”：平衡效益与成本最优策略；
3.“加减乘除矩阵”：四个价值维度，评估策略的价值性。
二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具
1.任务最小颗粒度的管理；
2.小步快跑，快速迭代的敏捷机制；
3.计划有效落地的原则。
三、利用城镇会议敲定执行计划
1.确保行动落地的各类保障机制制定；
2.城镇会议的原理与流程；
3.促动型领导者的提问技巧。
本环节现场产出：利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制
第五部分敏捷执行：通过持续改善，行动落地与快速迭代
一、从计划到敏捷：降本增效执行结果跟踪
1.计划并非一成不变的蓝图，而是渐进完善的过程；
2.保证降本增效行动有效落地：从海沟模型到海浪模型；
3.通过不断的反馈循环，确保降本增效行动始终与目标保持一致。
二、降本增效执行的持续改善和微创新
1.对问题的认知重构：从问题思维到目标思维，再到成长思维；
2.微创新才是组织创新产出的常态：微小改善是持续创新的来源；
3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。
三、降本增效的不断迭代与复盘
1.认识复盘在行动迭代中的意义；
2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程；
3.利用复盘相关工具，不断优化迭代降本增效策略。
本环节现场产出：制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制
