2025年06月人力资源公开课 - 企业培训课程网

主讲老师：讲师团开课日期：2025-06-13至2025-06-14 开课城市：深圳报名费用：￥7800/人

第一部分：策略篇：战略性绩效管理体系构建1．绩效管理定义、作用及价值2．绩效管理常见误区3．战略性绩效管理体系框架及构建要点1) 绩效文化导向设计及推动实施2) 绩效指标体系构建常用工具及适用场景3) 绩效管理机制设计要点4) 绩效管

主讲老师：讲师团开课日期：2025-06-13至2025-06-14 开课城市：深圳报名费用：￥3980/人

一、基本概念材料的分类材料学基本术语材料选择案例二、金属材料的力学性能应力和应变概念拉伸性能真应力和真应变塑性变形后的弹性回复压缩、剪切、扭转变形硬度及其他力学性能材料的强度、刚性、塑性、弹性、韧性、疲劳等性能耐磨性能热性能材料性能多样性

主讲老师：讲师团开课日期：2025-06-13至2025-06-14 开课城市：青岛报名费用：￥4600/人

第一部分目标与企业发展的关系一、为何企业要率先推行了目标管理，组织的关键目标有哪些，其中的逻辑关系是怎样的？1.企业/组织的六大核心目标及其逻辑关系①六大核心目标及其逻辑关系2.企业做好经营和管理的五大关键因素3.首先确认目标的三大重要作用

主讲老师：讲师团开课日期：2025-06-13至2025-06-14 开课城市：佛山报名费用：￥4800/人

优秀管理者的作用与重要性： 1、火车跑得快不快，全靠车头带 2、兵熊熊一个，将熊熊一窝 3、一只狮子带领的一群绵羊团队可以战胜由一只绵羊带领的一群狮子团队。第一堂课、优秀管理人才必备的职业素养与能力修炼 1、如何成为上司赏识、同事支持、下

主讲老师：讲师团开课日期：2025-06-13至2025-06-14 开课城市：上海报名费用：￥4980/人

课前作业【特殊注意事项】：本公司业务情况简介，岗位管理现状简析。课程导入：5. BANI时代人效管理的紧迫性6. 科学&合理的人效测算与规划，为组织保驾护航第一章：三级定责【公司级、部门级、岗位级】3. 战略演绎、目标分解与组织机构

主讲老师：讲师团开课日期：2025-06-13至2025-06-14 开课城市：广州报名费用：￥3880/人

一、案例分析：CTO的烦恼二、产品开发流程管理概述1.产品开发管理的系统思维1)技术、样品、产品、商品的区别2)为什么要把产品开发与技术开发相分离？3)产品成功的标准是什么？4)如何理解产品的市场成功和财务成功？5)如何理解市场驱动产品开发

主讲老师：陈立云老师/金国华老师/胡云峰老师开课日期：2025-06-14 开课城市：深圳报名费用：￥3000/人

《*流程设计与优化》课程大纲一、流程设计理论1、流程设计的场景2、流程设计的价值3、流程设计成功要素4、流程的七原则5、什么是好的流程设计二、流程设计实战1、流程边界设计2、流程现状分析3、流程价值主张设计4、流程线路设计

主讲老师：讲师团开课日期：2025-06-14至2025-06-15 开课城市：深圳报名费用：￥4580/人

1stDay模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格管理体系构

主讲老师：讲师团开课日期：2025-06-14至2025-06-15 开课城市：广州报名费用：￥4500/人

             核心要点案例分享与讨论第一技能：如

主讲老师：陈立云老师/金国华老师/胡云峰老师开课日期：2025-06-15 开课城市：深圳报名费用：￥3000/人

《*流程绩效管理》课程大纲一、流程绩效管理why1、将战略解码到流程KPI2、牵引跨部门高效协同3、驱动财务及客户KPI达成4、驱动业务流快速改善5、解决中后台组织绩效评价难题二、流程绩效管理what1、战略、流程改进与管

主讲老师：蔡巍开课日期：2025-06-15 开课城市：广州报名费用：￥2400/人

课程大纲课程对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程费用：2400元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)温馨提示：本课程是2+1三天课程《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》

主讲老师：讲师团开课日期：2025-06-15至2025-06-15 开课城市：青岛报名费用：￥1500/人

（Day1）一.培训的价值是什么，训战模式的价值是什么？ 1.课堂研讨：培训的价值是什么？2.培训的价值：降低学习者的试错成本，满足组织能力成长需求3.课堂研讨：A公司销售培训为什么会砸锅？4.训战模式的价值：最大限度促进培训直接价值与间接