主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-03至2025-06-04 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.什么是职业化新时代对职业人的界定认识职业与职业化职业化的内涵：-职业化的心态-职业化的形象-职业化的行为-职业化的工作方法2.职业化的心态胜任素质的冰山模型态度比技能更重要职业化态度：责任大于能力结果导向目标意识客户意识质量意识3. 职
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-03至2025-06-04 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力 企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力资源管理的战略
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-03至2025-06-04 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心企业管理人员在忙什么？公司的战略制定后如何去落实绩效管理与结果导向的文化绩效的核心构成是什么你是在做绩效考核还是在做绩效管理？你知道绩效管理的真正目的吗？2. 绩效管理体系如何构建了解一下绩效管理发展史
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-03至2025-06-04 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
引论：一个不一样的时代这个时代的特点消费者价值观的变迁从“理性消费”到“感觉消费”到“感情消费”从4P到4C到4R到4I第一章 客户关系管理概论谁是客户客户关系的定义案例：王永庆卖大米客户关系管理的核心思想：四个方面客户管理管理对企业的意义
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-03至2025-06-04 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 战略管理概述为什么要进行战略管理,战略在企业管理中的地位，战略与运营什么是战略：企业战略的概念和特征企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略企业战略的管理过程2. 企业外部环境分析调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素宏观环
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-03至2025-06-04 开课城市：北京 报名费用：￥3580/人
1. 基层管理者的角色定位工作现状调查角色雷达：基层管理者角色定位基层管理者的作用角色认知：作为下属、同事和下级多重角色的塑造2. 工作目标与计划制定计划的含义计划的好处与意义计划的制定：基本要素和程序工作目标及分解
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-04至2025-06-04 开课城市：北京 报名费用：￥1980/人
1.职业生涯设计的缘起欧洲对全球人力资源动态的调查对职业忠诚对人力资源管理者的启示知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代全人思维与职业生涯规划
2.理解职业生涯的意义职业/职业生涯/职业生涯设计的含义职业生涯的发展阶段职业锚理论影响
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-05至2025-06-06 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 人力资源管理的新趋势人力资源面临的挑战人力资源管理的演进战略人力资源管理人力资源管理的新定位2. HR三支柱概述什么是HR三支柱HR三支柱之间的关系三支柱转型下的HR组织架构3. HRBP的角色定位与实现HRBP的角色与职责HRBP在
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-05至2025-06-06 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
１．OKR概述传统绩效管理的挑战与困惑移动互联网时代的组织特点OKR概念与来源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作适合OKR吗OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．创建有效的OKR引入：爱丽丝与猫的对话OKR的定义目标（
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-05至2025-06-06 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 高绩效工作系统与八大素养综述这个世界是由什么左右的呢？人的命运到底是什么决定的呢？人如何改变才能做到彻底的改变？为什么优秀是一种习惯成功的逻辑：知道和得到之间，还有一个做到
2. 素养一：成为自己的发动机（走向成熟） 同样的事情，不同
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-05至2025-06-06 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层面及其因果关系(1)财务维度 (2)客户维度 (3)流程维
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-05至2025-06-05 开课城市：北京 报名费用：￥1850/人
1. 企业组织设计综述 组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法 组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公司
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-09至2025-06-10 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1 、创造性解决问题概述 主要目标：帮助学员理解问题的定义从而重新选择问题的思考方式，把握解决问题的关键，清楚创新的核心价值，形成对于问题的共识，建立创造性解决问题所需的环境。 授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评 什么是创新 创新的核心
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-09至2025-06-10 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 什么是流程流程是什么？流程的基本特征商业环境变化对企业内部流程能力的挑战BPI与BPRBPR的由来和发展2. 流程体系与规划流程的层级和分类流程的细分一个典型的流程架构图- 创建企业级流程地图（LEVEL0）- 创建业务域流程地图（L
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-09至2025-06-10 开课城市：北京 报名费用：￥3680/人
1.市场营销助理的角色市场销售助理的职责市场部的职责销售部的职责市场销售助理的作用2.对市场助理人员要求市场销售助理职业的基本技能市场销售助理应掌握的基本工作方法市场销售助理应备的工作工具市场销售助理应具备的职业素质职业化的销售助理与非职业
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-09至2025-06-10 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 确定调研问题识别调研问题准确定义问题解决管理者与调研者对问题理解的差异如何使问题明确化2. 制定调研计划选择资料来源制定样本计划选择接触方式安排时间进度估算调研成本确定调研人员的义务3. 收集第一手资料选择调研方法观察式调研实验式调研
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-11至2025-06-11 开课城市：北京 报名费用：￥1680/人
1.会议的概念与作用这是一个会议的世界会议的概念形形色色的会议成功会议要素2.任何让会议更加有效？召开会议的常见的问题什么是高效的会议 低效会议的致命伤如何做好预防性管理3. 开会前的准备工作会议的主题的确会议主持人的确定会议议程的巧妙安排
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-12至2025-06-13 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 人力资源管理的新趋势人力资源管理环境带来的挑战人力资源管理自身发展的挑战人力资源管理的未来发展趋势人力资源管理的四次转型2. 人力资源管理的新定位人力资源管理职能的演进人力资源管理的新定位- 业务的战略伙伴- 变革的推动者- 行政事务
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-12至2025-06-13 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制 产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼：如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大类型数据获取的各种渠
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-16至2025-06-17 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.培训及培训师概论 什么是培训培训与教育的区别专业培训师的胜任力模型培训师的三大核心技能第一次试讲录像2. 培训师的演讲技巧 克服紧张情绪的方法专业的形象展示语言与非语言的运用魅力声音的表现方式 3. 让学员积极参与的技术因材施教的方法论
