主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-16至2025-06-17 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.什么“三定”三定工作的内容 三定与人力资源管理2. 组织设计原则与方法 组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公司整体组织架构公司各部门细化结构3．岗位设置与工作分析岗位设定的依据岗位设定的基本方法工作分析在人力资源管理中的定位工
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-16至2025-06-17 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.认识情商（EQ）什么是情商情商的提出高情商的特征什么是NLP脑的运作：意识与潜意识情绪产生的机理情商（EQ）模型2. 情商培养之：自我意识自我意识的机理：NLP的金字塔模型自我意识的引领-价值取向-使命宣言-平衡轮圈3、情商培养之：自我
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-16至2025-06-17 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.定价战略战略定价金字塔价值创造 价格结构 价格与价值沟通 定价政策 价格水平 3. 选择定价目标定价目标的选择以利润为导向定价目标销售为导向定价目标以竞争为导向选择定价目标以树立企业形象为导向选择定价目标以企业生存为导向选择定价目标2.
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-16至2025-06-17 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.组织文化概论组织文化的定义企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热东西方传统思维的比较组织文化的演变过程人性研究的演变组织文化的特点企业文化与竞争力企业文化与企业形象塑造企业文化的作用组织文化的影响因素企业
主讲老师：张老师Robert 开课日期：2025-06-18 开课城市：北京 报名费用：￥1980/人
《平行思考法：六个思考帽【2025】》课程大纲
课程收益 它是一个被全世界50多个国家和世界500强企业争先引进的思维模式！它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种，全球销量超过了300
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-20 开课城市：北京 报名费用：￥4980/人
1. 人力资源管理总述人力资源管理的作用人力资源管理的主要内容概述为什么说人力资源管理很重要做好人力资源管理必备的基本素质
2. 人力资源专员技能训练良好的态度是最好工作的基础科学的知识是保证沟通技巧是关键沟通的目的和原则克服沟通的障碍如何
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-18 开课城市：北京 报名费用：￥1980/人
1.培训和培训计划概述为什么需要培训 培训的内容 人力资本模型 培训经理的角色和职责培训计划与培训体系的构成企业培训管理的流程2.培训需求分析常用的方法为什么要进行培训需求分析培训需求分析的好处培训需求界定培训需求分析的范围和层次:组织分析
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-18 开课城市：北京 报名费用：￥1980/人
1. 什么是KPI（关键业绩指标）目标管理还不够吗：为什么还要KPI绩效的构成要素决定了考核的方向平衡计分卡与KPI区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）寻找KPI的一般方法：用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-18 开课城市：北京 报名费用：￥1980/人
1. 六顶思考帽概述情景模拟对抗性思维与平行思维六顶思考帽的创始人介绍哪些企业在使用六顶思考帽为什么要用帽子来比喻2. 六顶思考帽的概念、特点、使用方式1）、白色帽子思维练习 白帽介绍与应用：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.培训课程设计概述什么是培训教育与培训的区别培训的类型培训课程开发的433理论培训课程设计和开发的作用课程设计的三个关键：策略、内容、方法培训课程设计和开发的五步法：AOCMM模型2.分析培训需求培训需求的来源公司的需求、岗位的需求、员工
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.招聘工作面临的挑战现代社会对招聘提出新要求怎样把合适的萝卜放进坑里靠经验更要靠系统分工合作很重要2.招聘渠道的选择招聘过程的金字塔原理不拘一格降人才各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取吹尽狂沙始到金不同甄选方式的选择
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
第一讲：工具赋能开启商业智能分析
1、PowerBI系列组件介绍
2、PowerBIDesktop的下载与安装
3、PBID中的查询视图：获取数据与查询编辑
4、PBID中的关系视图：创建基业务事实表间的数据关系（建模）
5、PBID中的数
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 分销渠道的定义及特点分销渠道的定义分销渠道的职能了解厂商与渠道商的经营差异2．影响渠道选择的因素影响渠道选择的六大因素商品因素市场因素竞争者制造商环境因素寻求合适的渠道渠道成员选择的程序和方法渠道成员选择的误区3.经销商管理建立共同的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-20 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.变革概论何谓组织变革变革的动力 - 环境的挑战 - 内部动力企业发展客观规律 企业特定需求动态环境下的竞争特点组织变革的目标组织变革的基本类型 变革的内容变革的模型变革的风险导致变革的八种错误变革的两种方式：采用可以接受的方式变革的八个
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-19 开课城市：北京 报名费用：￥2980/人
课程导入：课程目标，以及本次工作坊所采取的形式第一章 绩效系统的核心理念第一节 以客户需求为导向的绩效体系1、企业组织绩效就是为客户创造价值，或解决问题2、客户对组织的重要性1）行业客户调研2）客户反馈收集整理3）客户画像绘制工具4）客户需
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-22 开课城市：北京 报名费用：￥10/人
模块一供应管理核心寻源评估利益相关方需求，并纳入寻源计划分析内部客户要求的可行性，并给出建议分析产品或服务的潜在来源基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务需求的适当方法进行分析以制订内包或外包战略确定并实施支持供应商管理的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：北京 报名费用：￥4980/人
一、为什么要学习TTT(一)VUCA时代企业培训现状(二)课程成熟度模型(三)成年人的学习挑战(四)企业培训面临的三大问题(五)破局路径1.清晰明确的角色定位2.结果导向的课程开发3.敏捷高效的教学设计4.有趣吸引的现场演绎二、清晰明确的角
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：北京 报名费用：￥5980/人
一、前言
人力资源部门的挑战和困惑
经济形态发展与企业人力资源管理
新时代背景下人力资源管理定位与战略调整
战略性人力资源管理对HR提出的新挑战
HR三支柱是HR成功转型的最佳实践
三支柱各角色的素质要求
HR三支柱与传统HR职能模块的关系
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.行动学习法概述什么是行动学习？行动学习为什么如此有效行动学习的基本规则行动学习的各阶段概述行动学习的方向：组织所面临的几个主要挑战行动学习法与其他问题解决方法论的区别2.行动学习的六要素问题：问题或课题是行动学习的起点-选择问题的标准-
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 人才标准与选材流程你到底需要什么样的人才人力资本的QCP模型人才标准的三个方面怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准为什么岗位说明书（JD）远远不够如何建立更精准的选拔标准和用人部门达成共识为什么很重要您能分清工作任务与
