１．OKR概述
传统绩效管理的挑战与困惑
移动互联网时代的组织特点
OKR概念与来源
－OKR是什么
－OKR的前世今生
－您的工作适合OKR吗
OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART
2．创建有效的OKR
引入：爱丽丝与猫的对话
OKR的定义
目标（O）是什么
创建目标的技巧
关键结果（KR）是什么
好KR的必备特征
信心指数的权衡
KR的类型
健康度量项
OKR的数量建议
OKR的设定频率
OKR示例1、2、3
OKR打分标准
OKR设计模板1、2
课堂演练：目标及对应KRS的设定
3. OKR的日常管理
引入：买彩票的故事
用OKR进行日常管理
关键动作：
－周例会
－季度中期审视
－季度评估
OKR的创建机制
OKR实施时间表
OKR日常管理法
OKR软件应用
４. OKR执行过程中的注意事项
让OKR可持续
谁应该负责推进OKR
OKR与绩效评估
－OKR与KPI比较
OKR与激励
OKR十大关键注意事项
OKR对经理四大能力要求：辅导、反馈、教练、管理
教练与辅导的方法
－能愿矩阵
－工具一：有效倾听
－工具二：有效反馈
5. OKR应用案例研究
全球OKR优秀案例分享
听听CEO们对实施OKR的建议
总结与思考
