主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-03至2025-06-04 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心企业管理人员在忙什么？公司的战略制定后如何去落实绩效管理与结果导向的文化绩效的核心构成是什么你是在做绩效考核还是在做绩效管理？你知道绩效管理的真正目的吗？2. 绩效管理体系如何构建了解一下绩效管理发展史
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-05至2025-06-06 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
１．OKR概述传统绩效管理的挑战与困惑移动互联网时代的组织特点OKR概念与来源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作适合OKR吗OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．创建有效的OKR引入：爱丽丝与猫的对话OKR的定义目标（
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-10至2025-06-11 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
破冰，讲师自我介绍
学习小组建立、学习内容说明
输出成果
塑造学习氛围、明确学习目标
一、 认知绩效管理与考核
工具/表单/模型
绩效管理闭环模型
OGSM模型
SWOT分析法
头脑风暴法
鱼骨图
输出成果
剖析绩效管理与考核的常见问题，破
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-13至2025-06-14 开课城市：深圳 报名费用：￥5980/人
策略篇：战略性绩效管理体系构建1.5H1 绩效管理定义、作用及价值2 绩效管理常见误区3 战略性绩效管理体系框架及构建要点3.1 绩效文化导向设计及推动实施3.2 绩效指标体系构建常用工具及适用场景3.3 绩效管理机制设计要点3.4 绩效管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-13至2025-06-14 开课城市：深圳 报名费用：￥7800/人
第一部分：策略篇：战略性绩效管理体系构建1． 绩效管理定义、作用及价值2． 绩效管理常见误区3． 战略性绩效管理体系框架及构建要点1) 绩效文化导向设计及推动实施2) 绩效指标体系构建常用工具及适用场景3) 绩效管理机制设计要点4) 绩效管
主讲老师：陈立云老师/金国华老师/胡云峰老师 开课日期：2025-06-15 开课城市：深圳 报名费用：￥3000/人
《*流程绩效管理》课程大纲
一、流程绩效管理why1、将战略解码到流程KPI2、牵引跨部门高效协同3、驱动财务及客户KPI达成4、驱动业务流快速改善5、解决中后台组织绩效评价难题二、流程绩效管理what1、战略、流程改进与管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-18 开课城市：北京 报名费用：￥1980/人
1. 什么是KPI（关键业绩指标）目标管理还不够吗：为什么还要KPI绩效的构成要素决定了考核的方向平衡计分卡与KPI区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）寻找KPI的一般方法：用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-19至2025-06-19 开课城市：北京 报名费用：￥2980/人
课程导入：课程目标，以及本次工作坊所采取的形式第一章 绩效系统的核心理念第一节 以客户需求为导向的绩效体系1、企业组织绩效就是为客户创造价值，或解决问题2、客户对组织的重要性1）行业客户调研2）客户反馈收集整理3）客户画像绘制工具4）客户需
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：广州 报名费用：￥5280/人
第一部分管理的理念更新1、管理的本质认知管理的概念管理的本质2、管理者的角色认知与定位面对上级：执行者与责任者定位：靠谱面对平级：协同者定位：共赢对下：管理者、领导者、教练、绩效伙伴定位：赋能3、管理者的核心使命带领团队，完成业务目标培养下
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
第一部分：狼性营销团队建设篇（积极心态篇）
【现状分析】盘点一下团队“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何选出狼崽，培育狼性，驰骋市场？如何激发内驱力，磨炼意志力，打不垮还能干得成？
第一讲：选出狼一样的队友
1、狼的三大特性
1）目标感
2）忍耐性
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：东莞 报名费用：￥4800/人
第一部分：绩效创造案例解码
量化绩效管理体系案例介绍
量化绩效管理导入目标思考
量化绩效管理导入思路说明
量化绩效管理导入计划管理
量化绩效管理实践成果分享
量化绩效管理实施角色分工
量化绩效管理成功经验总结
Q & A
第二部分：
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：深圳 报名费用：￥5980/人
第一章新时代下企业绩效管理的模式转变企业为什么要实施绩效管理？（熵增VS熵减）企业发展阶段与组织绩效管理的演变新时代背景下绩效管理的主流模式有哪些？绩效管理到底该如何导向？实施绩效管理的核心目的是什么？绩效管理的“能”与“不能”不同角色在企
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-28至2025-08-29 开课城市：深圳 报名费用：￥4300/人
模块一：领导者的管理准备度
导入：
1.案例--元庆的烦恼
2.思考：成为优秀的领导，应该做好哪些准备？
3.评估：领导者管理准备度评估
4.领导者开展管理的常见误区
一、知趋势：新经济时代的管理挑战
1.新经济时代环境变化
2.企业管理新
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-28至2025-08-29 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
第一天：1、KR核心思想与底层逻辑2、KR方法论——KR-C-TD3、共创方法论——ME-WE-ALL4、小团队演练—设定目标6步法5、小团队演练—设定KR7步法6、管理原则——结果导向7、使命愿景战略-KR第二天：1、策略性行动共创2、行
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：北京 报名费用：￥4980/人
第一天：1、KR核心思想与底层逻辑2、KR方法论——KR-C-TD3、共创方法论——ME-WE-ALL4、小团队演练—设定目标6步法5、小团队演练—设定KR7步法6、管理原则——结果导向7、使命愿景战略-KR第二天：1、策略性行动共创2、行
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-16至2025-09-17 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一章 什么是绩效与绩效管理（1H）
绩效与绩效管理的本质
绩效3.0时代
绩效管理4大流程
绩效管理中常犯的错误
第二章 绩效管理第一步-绩效计划 （5H）
绩效计划形式与工具
OKR与KPI
绩效指标及目标设计思路
绩效指标设计4种思路
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：广州 报名费用：￥5280/人
第一讲：【高绩效团队组建期】组建登山队，模拟企业组织架构，角色扮演一、认识团队案例：他们是不是团队1.团队的最佳定义2.团队的三种情形3.团队与群体的区别二、各类团队行为曲线特性分析工具：团队行为曲线图1.伪团队：由谁控制群体的问题上发生冲
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-24 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
第一天：1、KR核心思想与底层逻辑2、KR方法论——KR-C-TD3、共创方法论——ME-WE-ALL4、小团队演练—设定目标6步法5、小团队演练—设定KR7步法6、管理原则——结果导向7、使命愿景战略-KR第二天：1、策略性行动共创2、行
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
第一章：刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想
一、源起极简——化繁为简绩效新法
1、绩效管理现状诊断
绩效管理六大问题诊断
方法工具：表1-绩效管理现状诊断表
实战演练：根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析
绩效管理者的认知诊断。
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
第一部分：绩效创造案例解码
量化绩效管理体系案例介绍
量化绩效管理导入目标思考
量化绩效管理导入思路说明
量化绩效管理导入计划管理
量化绩效管理实践成果分享
量化绩效管理实施角色分工
量化绩效管理成功经验总结
Q & A
第二部分：
