模块一：领导者的管理准备度
导入：
1.案例--元庆的烦恼
2.思考：成为优秀的领导，应该做好哪些准备？
3.评估：领导者管理准备度评估
4.领导者开展管理的常见误区
一、知趋势：新经济时代的管理挑战
1.新经济时代环境变化
2.企业管理新要求
3.企业敏捷转型的关键
二、知管理：管理本质重构
1.管理的本质重构
2.领导者的角色转变
三、知团队：团队建设的核心关键
1.个体OR团队
2.团队的核心要义
3.团队建设的关键
四、知自我：领导者的自我成长与修炼
1.发现自我
工具1：四维性格特质分析
2.修炼自我
1）优秀领导者的特征
2）优秀领导者的自我修炼
--领导者的基本信念
--领导者修炼的基本工具
工具2：GMBR领导力修炼日志
五、管理身法研讨
模块二：团队组建期--凝聚共识
导入：
1.案例--尴尬的团队会议
2.思考：元庆面临的团队挑战
3.评估：团队现状评估
一、团队组建期关键痛点
1.团队组建期的痛点
1）团队组建期的常见行为模式与理想的行为模式
2）团队组建期的关键痛点
二、团队组建期的应对法则
1.管理心法：以信聚人心
2.管理技法
1）同频
工具3：理想团队成员矩阵模型
2）同心
A镜像神经元的启发
B同“情”-移“情”-共“情”
C建立团队通信的方法
3）同路
A理解公司战略
B共创团队使命
C共创团队愿景
三、管理身法研讨
1.现状分析
2.行动探寻
模块三：团队磨合期--团队共创
导入：
1）案例--团队冲突云起
2）团队冲突的原因分析
一、团队磨合期关键痛点
1.团队组建期的痛点
1）团队磨合期的常见行为模式与理想的行为模式
2）团队磨合期的关键痛点
二、团队磨合期的应对法则
1.管理心法：管事促成功
2.管理技法
1）方针：定目标，正确决策
A制定目标的核心法则：SMART
B制定目标的方法
2）方略：定计划，责任承诺
工具4：一页纸工作计划表
3）方法：定机制，信息畅通
A团队红绿灯
B团队三会召开要点
三、管理身法研讨
1.现状分析
2.行动探寻
模块四：团队成长期–团队共行
导入：
1）案例--摁住葫芦起了瓢
2）事顺人不顺的原因分析
一、团队成长期关键痛点
1.团队成长期的痛点
1）团队成长期的常见行为模式与理想的行为模式
2）团队成长期的关键痛点
二、团队成长期的应对法则
1.管理心法：
1）团队/成员工作准备度
2）员工工作准备度与绩效分析
2.管理技法：721法则助成长
1）教学：涨知识
A明确教学起点
B探寻教学方式
C验证教学效果
2）教育：涨技能
A七步成诗教练法的前世今生
B因人而异的教练技法
工具5：七步成诗教练法
3）教化：涨能力
A任务被有效执行的关键法则
B有效授权的步骤
工具6：有效授权7步骤
C过程反馈的逻辑
工具7：工作反馈结构表（表现优异）
工作反馈结构表（有待改进）
三、管理身法研讨
1.现状分析
2.行动探寻
模块五：团队成熟期--团队共享
导入：案例--成功的喜悦
一、团队成熟期关键痛点
1.团队成熟期的痛点
1）团队成熟期的常见行为模式与理想的行为模式
2）团队成熟期的关键痛点
二、团队成熟期的应对法则
1.管理心法：因为看见所以相信
1）员工责任心分析
2）重新认识团队凝聚力
2.管理技法：
1）成效：显激励
工具8：人效激励9宫格
2）成果：显经验
工具9：复盘画布
3）成就：显文化
工具10：价值观重构三冲程
三、管理身法研讨
研讨：实现有效激励的路径探寻
模块六：课程总结与行动计划探寻
一、趋势分析，继往开来
1.团队发展的趋势分析
2.团队能力的成长探寻
二、运用ORID萃取行动计划
