主讲老师：蔡巍 开课日期：2025-06-15 开课城市：广州 报名费用：￥2400/人
课程大纲
课程对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程费用：2400元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)温馨提示：本课程是2+1三天课程《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要进行工作分析工作分析的常用方法及特点工作分析
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-28至2025-06-29 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
第一天高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研一、开场案例1、薪酬问题大盘点2、薪酬常见6大死局二、从Payrll到C&B1、整体薪酬的理论与实际2、Payrll与C&B
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-11至2025-07-12 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
一、前言1.1人力资源管理体系搭建的全模块设计思路1.2人才标准与激励体系全案搭建的流程与步骤二、薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建2.1内部薪酬激励调研重点与方法2.2外部薪酬激励调研重点与渠道2.3行业多元化激励调研与适配分析
主讲老师：青锋 开课日期：2025-08-21 开课城市：上海 报名费用：￥2980/人
《研发岗位薪酬与绩效管理方案设计》课程大纲
课程背景在当今竞争激烈的科技市场，研发岗位作为企业的核心竞争力，其薪酬与绩效管理方案的设计对于吸引、激励和保留人才至关重要。随着技术的快速迭代和市场需求的不断变化，如何科学合理地设
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥7800/人
第一部分：研发技术序列业务分析与整体奖酬框架1. 研发人才市场现状2. 研发人才特点3. 研发业务特点4. 研发组织环境5. 研发人才整体奖酬策略6. 研讨&对齐：研发技术团队的整体奖酬组合设计第二部分：研发技术序列固薪设计1.职位
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥6800/人
课程大纲：（会有微调迭代，以讲师现场讲授为准）
**部分：研发技术序列业务分析与整体奖酬框架
研发人才市场现状
研发人才特点
研发业务特点
研发组织环境
研发人才整体奖酬策略
研讨&对齐
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥6800/人
7 研发技术序列业务分析与整体奖酬框架1.5H7.1 研发人才市场现状7.2 研发人才特点7.3 研发业务特点7.4 研发组织环境7.5 研发人才整体奖酬策略研讨&对齐：研发技术团队的整体奖酬组合设计8 研发技术序列固薪设计2H8.
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥5280/人
第一章：薪酬管理概论狭义、广义薪酬管理的概念整体薪酬内容薪酬经理工作角色与内容薪酬管理武装工具几个“数”（平均数、中位数）几个“薪酬”（基本年薪、固定现金、年度总现金等）几个“比较”（内部公平与外部竞争的计算）几个“调研”（标准调研、定制化
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥6800/人
第一部分：薪酬管理概论1、狭义、广义薪酬管理的概念4) 整体薪酬内容5) 薪酬经理工作角色与内容2、薪酬管理武装工具1) 几个“数”（平均数、中位数）2) 几个“薪酬”（基本年薪、固定现金、年度总现金等）3) 几个“比较”（内部公平与外部竞
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：深圳 报名费用：￥5280/人
课程大纲/Outline
**章：薪酬管理概论
• 狭义、广义薪酬管理的概念
整体薪酬内容
薪酬经理工作角色与内容
• 薪酬管理武装工具
几个“数”（平均数、中位数）
几个“薪酬”（基本年薪、固
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-20至2025-09-21 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
第一天（9:00-12：00，13：30-17:00）
第一讲：薪酬管理概述
薪酬设计的整体框架及付酬理念
薪酬管理的常见难点（以案例形式讲解）
不同行业薪酬管理的特点
不同管理阶段薪酬管理的特点
薪酬设计流程与步骤
第二讲：职位分析与职位
