第一部分：研发技术序列业务分析与整体奖酬框架
1. 研发人才市场现状
2. 研发人才特点
3. 研发业务特点
4. 研发组织环境
5. 研发人才整体奖酬策略
6. 研讨&对齐：研发技术团队的整体奖酬组合设计
第二部分：研发技术序列固薪设计
1.职位等级与职位评估
2.薪酬架构设计
3.薪酬架构优化
4.薪酬架构更新
5.演练：研发技术团队的固薪设计与验证
第三部分：研发技术序列浮薪设计要点
1.研发激励对象分类
2.研发激励工具
3.激励总额规划
4.激励强度
5.激励条件
6.激励周期
第四部分：目标奖
1.目标奖适用范围
2.目标奖公式构建
3.研发绩效指标来源、设计方法与典型绩效指标分析
4.目标奖系数设计（比率式、阶梯式、矩阵式）与联系
5.研讨&对齐：典型研发技术团队目标奖设计与演练
第五部分：项目奖
1.目奖适用范围
2.项目类别
3.项目管理与奖酬管理链接
4.项目成果奖设计
5.项目收益奖设计
6.项目奖分配
7.研讨&对齐：典型研发技术团队项目奖方案设计与演练
第六部分：研发创新激励
1.预研项目奖励
2.专项创新奖励
3.研发即时激励
4.研讨&对齐：典型研发技术团队创新型激励方案探索
第七部分：利润分享计划
1.利润分享计划适用范围
2.利润分享计划对象
3.利润分享总额
4.利润分享激励杠杆
5.利润分享发放方式
6.研讨&对齐：典型研发技术团队利润分享计划设计
第八部分：中长期激励
1.股权激励计划（规范设计八步骤）
2.项目跟投机制
3.业绩对赌
4.事业伙人机制
5.研讨&对齐：典型研发技术团队中长期激励方案设计
第九部分：研发技术序列整体奖酬变革管理
1.变革契机
2.变革管理要点
3.变革沟通
