一、课程导入（破冰环节）
二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）
1、沙盘情况介绍；
2、小组角色分配；
3、沙盘模拟
4、模拟情况汇总
5、小组讨论
三、企业盈利模式概述
企业盈利公式分析；
影响利润率的关键因素
影响周转率的关键因素
成本的构成要素和降本的思路
影响效率的因素有哪些？
对真效率与假效率的理解
局部效率和整体效率的理解
四、识别整体流程成本的方法
精益价值流VSM阐述
工厂沙盘模拟案例的VSM绘制
工厂沙盘模拟案例降本增效改进点识别
如何评估改善点的顺序
五、企业/工厂模拟第二轮
改善工具介绍
小组改善讨论
模拟第二轮实施
模拟情况小组讨论
六、改善训练营模式
改善训练营流程
训练营启动条件
训练营改善指标设定原则
训练营人员组成选择
训练营的关键要素
训练营绩效考核
训练营关闭标准
七、训练营人才培养和标准
1、人才选择（能力模型设定）
2、训练营人才培养内容和方式
3、过程评估
4、人才认证标准
5、人才的激励方式
八、总结
