1. 人才管理概述
人力资源管理面临的挑战
什么是核心能力
核心能力的特征
人力资源与核心能力的关系
人才资本的QCP模型
什么是人才管理
为什么需要人才管理
人才管理包括什么内容
2. 人才标准与人才盘点
系统梳理岗位体系
- 职业发展通道的搭建
识别关键岗位
- 岗位的战略价值与可替代性分析
建立评价标准
- 岗位胜任力模型的建立
人才盘点,评价选拔
- 什么是潜力？，什么是高潜力？
- 如何识别高潜力人才
- 如何识别人的成功特质以及劣势特质
- 人才评鉴的工具和方法介绍
人才选拔的工具：九宫格
3．人才梯队与继任者计划的制定
什么是人才梯队？
继任者计划与职业规划
替补人员计划和继任计划的区别
人才梯队建设模型
岗位继任计划范本
4. 人才发展和激励
后备人才培养计划制定的原则
后备人才培养计划项目
梯队人才的培养方法：学习与实践，行动学习法
人才梯队体系的运行
人才激励系统：激励三要素的循环
现代人才激励的四个方面
激励菜谱与热炉定律
5. 案例分享与讨论，管理制度模板
