第一部分：ESG有关定义
什么是ESG？
ESG产生和发展
ESG相关方的作用和需求
ESG、CSR、EHS和SRI区别和联系
ESG战略管理包含过程管理和绩效管理
案例分析和讨论（I）
第二部分：GRI标准介绍
GRI知识简单介绍
通用性标准：要求和原则；一般披露要求（治理机构结构及其组成；董事会选择和任命；委托和代理关系影响；董事会作用；利益冲突；薪金；战略、方针和惯例）；议题内容
行业标准：油气行业；煤炭行业；农业
主要议题标准：反腐败；反竞争行为；污水；排放；废弃物；供应商环境评估；供应商社会责任评估
案例分析和讨论（II）
第三部分：SASB标准介绍
SASB知识简单介绍
环境维度：碳排放；能源管理；危险废物管理等
社会资本维度：人权和地区关系；数据安全；产品质量和安全；产品标签等
人力资本维度：员工健康和安全；员工参与等
业务模式和创新维度：产品设计和寿命周期管理；供应链管理；采购管理等
领导作用和治理机构维度：商业道德；竞争行为；风险管理；法律法规管理等
案例分析和讨论（III）
第四部分：美国、欧盟和中国ESG合规要求
各地区或各国的立法和执法现状
上市公司ESG特别要求
第五部分：国际、国内机构ESG评级
MSCI（明晟）
商道融绿
第六部分：企业ESG实务
结合GRI和SASB建立ESG体系实践
结合ESG风险评价模型识别核心议题
建立ESG成熟度评价模型
案例分析和讨论（IV）
第七部分：投资方ESG实务
选择被投项目的影响因素：行业、控制类型、公司类型、发展阶段
利用第三方评价结果和企业ESG披露信息，寻找被投企业
眼见为实，启动尽职调查
案例分析和讨论（V）
