《品质精细化管理》
**部分 品质管理组织结构与岗位说明书**讲 品质部组织结构第二讲 品质部岗位说明书第二部分 品质材料管理**讲 品质材料管理细化量化第二讲 品质材料管理
【课程背景】班组长等基层管理者是企业组织中的基本细胞,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,是公司战略和规章的落实者。班组的日常管理直接关系到企业整体业绩的质量与提升,也是企业管理水平的一个缩影,所以班组日常管理是
直线经理能力提升
课程纲要**单元 直线经理的组织机构管理1 重新认识管理 1、管理=管 理 2、管理的“管”,“理”
外包管理-方法、实施、管理及风险控制(2天)
外包结束了企业自给自足的组织模式,把非核心业务或流程的大部分分包给别人,而在核心业务上区别于竞争对手,这已成为全球成功企业的共同做法越来越细的分工将服务越来越专业化,可能在看似高度专业的
数字智能与元宇宙生态主讲老师:刘华鹏【课程收益】(1)了解元宇宙的起源和发展、未来元宇宙时代的全景(2)掌握元宇宙在产业、数权、组织、文化、金融等方面的应用(3)掌握支撑元宇宙发展的复杂的技术融合应用和经济模型(4)掌握元宇宙带来的数字经济
【课程背景】没有目标的团队,就像没有目的港口的航船,只能在大海上飘荡。而没有统一目标的团队,就像天鹅、梭子鱼和虾,每个人的方向不同,导致团队人心涣散,内耗增加。 因此,企业组织或者团队,乃至员工个人,都需要制定一套科学统一,完善可行的目标体
² 授课讲师:柳瑞军² 标准课时:12课时/2天² 适用对象:公司董事长、总经理、总监、部门经理等各级中高层管理人员。² 培训目标:(1)帮助构建企业变革和管理创新的系统观念和思维,系统检视企业变革管
精细化管理
课程收益:1、 优化组织结构、明确岗位责任、简化运作程序、完善管理制度2、 &nbs
酒店管理者能力修炼课程
课程目的:
通过学习本课程,学员可对酒店管理知识有基本了解,能够了解酒店管理体系,熟练掌握酒店的各项运转,从而达到提高收益的能力。
1、明确主管角色职责/岗位模型与正确态度,了解组织有效运作遵循的原则,发挥管理者应
l 课程背景DOE是一款强大的研发工具,是世界500强企业研发人员必修课程。它是一门科学,是研究如何合理而有效地组织试验, 并运用更为科学的分析工具对试验结果的数据进行处理, 取得最佳方案的一种方法,它可以把客户的需求
l 课程背景DOE是一款强大的研发工具,是世界500强企业研发人员必修课程。它是一门科学,是研究如何合理而有效地组织试验, 并运用更为科学的分析工具对试验结果的数据进行处理, 取得最佳方案的一种方法,它可以把客户的需求转换成我们的
《组织绩效持续改进与突破》
模块一 组织绩效突破需要绩效改进技术引导案例1 (一) 什么是组织真正的问题1. 问题的定义2. 区分症状、
对象:1. 管理人员 2. 优秀员工目的:挖掘人员潜力建立高效团队提升组织效能内容:【课程模块】《性格色彩:DIS
厂长经理管理能力提升训练 〖课程目的〗 目前,许多企业、公司的管理层普遍感到组织的执行力不促,工作绩效不理想,从而参加许多培训、学习,但是,学的理论或方法多了以后,发现手上多了“几块手表”,
【课程背景】著名美国管理学之父彼得•德鲁克指出:会议应该是不得已的例外,不能视为常规,一个人人都随时开会的组织,必然是一个谁都不能做事的组织。在《卓有成效的管理者》中,他谈到:会议运营管理,能体现一家公司的管理水平,凡是会议过多的公司,管理
² 课程名称:《岗位经验与典型案例萃取》² 课程背景:无论任何企业,员工沉淀下来的智慧都是企业的宝贵财富,如果把具有智慧的经验提炼出来,用案例的方式将知识和场景相结合,就能沉淀成组织的智慧。经验萃取渊远流长,从化学的提纯
《当今时代的产业变革与转型》 课程背景和意义德鲁克说:“在21世纪,管理最大的挑战,是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律,当今时代,变革是永恒的主题,中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期,企业的转型升级已成当今企
《变革转型期的思维转变和行动纲领》课程背景和意义德鲁克说:“在21世纪,管理最大的挑战,是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律,当今时代,变革是永恒的主题,中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期,企业的转型升级已成当
学习型组织的艺术与实践
**项修炼:自我超越 一.成功人士的杰出表现 1. 拥有平衡的目标体系 2. 宁静的内心世界 3. 健康的身体,充沛的精力 4. 拥有完美的人际关系 5. 服务社会 二.十大内心法则 1.
课程背景全球范围内,每天有3000人死于工作;每分钟有2人因工伤致死。国际劳工组织估计劳动疾病到2020年将翻一番。在这些工伤事故和职业危害中,发展中国家所占比例非常高,事故死亡率比发达国家高出1倍以上,比其他少数国家或地区甚至高出4倍以上