新官上任 —— 新晋经理三维管理技能开发
课程纲要导入•新官上任三把火**把火：帮助下属掌握工作方向第二把火：帮助下属完成工作任务第三把火：使下属不偏离组织目标微管理沙盘：从专业到管理的体验活动一、新晋经理角色认知与定位1.1 认知管
（攥紧组织的拳头）—— 合作型团队建设【课程名称】合作型团队建设【课程难度】2级【课程时间】1天【学习方式】面授【考试方式】满意度/现场呈现【课程目标】了解和掌握合作性团队工作和冲突管理的基本知识及操作方法，增进学员的团队意识。运用所学的知
课程亮点及收获：这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找
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《学习项目设计》工作坊
结果导向的学习项目设计
工作坊
课程背景 -------------------------------------------------
今天组织学习已经超越培训，不仅要以能力为导向推动人才发展，更应
《最佳实践萃取与案例教学》
最佳实践萃取与案例教学
课程背景：
日常工作过程中，组织内部经常需要开展梳理业务流程、编写案例集、编写工艺文件
、编写员工技能操作手册等诸多
高效软件测试团队运作之道
1、 测试组织管理面临的困惑 本章节学习目标：总结目前测试组织与团队管理面临的几大问题. 1.1 案例分析: 李华的测试团队为什么失败?1.2 国内测试团队的现状及未来1.3&n
《HR如何成功转型成为HRBP》
HRBP
课程亮点及收获：
这门课程给你带来一种能力；
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几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者
《如何打造极限团队》
课程名称：时代的管理者
——如何打造极限团队
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这门课程给你的团队带来突破
引言一个萝卜一个坑，坑即岗位，亦是企业组织管理的基础。因为坑决定了“萝卜”的选拔和评价！为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评
如何打造团队课程亮点及收获：这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值
可复制的能力课程亮点：这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找
课程名称(中文)：组织行为学（从易经看组织管理）课程名称(英文)：Organizational Behavior 主讲教师：曾仕强教授 ／杨智雄老师 课程性质：通识课程一、课程简介与教学目的而东方则重在培训中坚干部（如树
课程背景：（美）管理大师彼得·德鲁克说：”管理要有效必须与当地风俗民情相结合；只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。”在东方，组织管理更重在培训中坚干部（如树干是树根、树叶的枢纽），只要干部能具备高难度承上启下的转化力，其组织必可
组织经营学——群经之首易經的管理学 课程背景：（美）管理大师彼得·德鲁克说：”管理要有效必须与当地风俗民情相结合；只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。”在东方，组织管理更重在培训中坚干部（如树干是树根、树叶的枢纽），只要干部能
《金牌班组长5项全能训练（2天）》
金牌班组长5项全能训练
课程背景：
班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的
落实者，班组长的理念和管
课程背景：
班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指
企业行政管理
【培训时间】：2天
【培训收益】：
1、掌握高级行政文秘所具备的基本技能技巧；
2、掌握会议的组织思路及高效率的组织方法；
3、掌握规范的商务写作技巧，提高公文写作水平。
【培训背景】：
在现代企业面临的竞争日
培训对象面向高速成长企业的高管人员的战略课程;适合中小企业的企业家高管一起制定高增长战略课程收获1、学习从未来、从全局、从客户价值制定企业战略的方法2、学习针对企业关键要素（客户、产品、渠道、组织等）的系统思考方法3、学习制定企业3年（中期
培训对象1、面向高速成长企业的高管人员的战略课程2、适合中小企业的企业家高管一起制定高增长战略课程收获1、学习从未来、从全局、从客户价值制定企业战略的方法2、学习针对企业关键要素（客户、产品、渠道、组织等）的系统思考方法3、学习制定企业3年
