【课程大纲】：１天版，总课时６小时第一部分：班组管理常见问题与应对策略技巧－－－课时２Ｈ导言：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，企业的各种生产全部要靠班组来执行，是一个企业生存、发展的基础环节。本篇就班组管理工作中可能出现的问题进行分析
【课程背景】本课程针对系统集成电子产品，重点讲授系统集成产品从研发测试到试制测试流程、方法、关键活动和里程碑，同时还讲授了测试度量评价方法、组织和团队建设等重点内容，力图将研发到试制的测试整体布局、整体脉络充分展现，讲师借助丰富标杆企业和大
第一课、赋能工作协调力：向沟协调要效率，组织融洽团队配合 －－课时３Ｈ◆ 观点解析：管理每前进一步，都要沟通开路◆ 听话听音，沟通影响力的三架马车，你懂吗？◆ 精通人性沟通风格与策略：自我性、差异性、被动性、恐惧性◆ 观点解析：在现场，员工
标准化管理实施的技术和方法
标准化管理实施的技术和方法
——企业组织运行流程梳理优化
企业管理常用管理技术与方法
一、管理基本职能介绍1、什么是管理？2、管理的四大职能；①计划；②组织；③领导；④控制；3、管理者的作用；二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排；1）每天必做的五项工作；2）每周工作的五项重点内容；3
卓越领导者胜任素质训练
**部分 明道篇 价值取向——企业成长的内驱力 本课程主要帮助领导者确立正确的价值取向并领导团队去实践这样的价值取向。帮助他们成为激情满怀、勇于任事的领导者，成为引领自己以及变革组织内在的力量。 他们
企业规范化管理实施方法
一、打造稳健扎实的基础管理——企业管理规范化的标准：1、管理行为10化标准：决策程序化、组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理行为标准化、绩效考核定量化、权责明析化、目标计划化、措施具体化、过程控制化。2、组
价值流分析
**讲：企业组织生产的VSM一、 产品的交货周期（一） VSM-暴露与识别问题（二） 产品的交货周期二、 价值流分析之两个流（一） 何为信息流---案例分析（二） 
【课程背景】新商业时代到来，市场需求变得分散且多变，导致“金字塔”形的传统企业普遍面临转型危机，新组织变革成为企业转型的重要内容。“金字塔”是由职能型结构构成，其特点是在垂直管理模式中，采取了“分工”与“协作”的管理方式，稳定有余，灵活不足
课程背景班组是企业最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企
【课程收获】：１． 清楚工班长的角色，提升对管理的认知，提高工班长素养，２． 了解工班长每日工作的要点，提升工班长的各项组织能力；３． 掌握现场问题的发现、分析与解决的方法，做好现场改善；４． 掌握人际沟通协作的有效方法，提升团队紧密合作的
【课程背景】美国著名学者彼得?圣吉博士；他通过对4000家企业的研究，提炼总结出一套完整的、操作性很强的、理论与实践相结合的新型企业管理方法——第五项修炼。十多年来，圣吉博士的理论得到了全球学术界和企业界的赞誉。三分之一的全球财富500强企
研发到试制的产品测试设计（系统集成）
研发到试制的产品测试设计
【课程背景】
本课程针对系统集成电子产品，重点讲授系统集成产品从研发测试到试制测试流程、方法、关键活动和里程碑，同时还讲授了测试度量评价方法、组织和团队建设等重点内容，
课程背景：现代企业竞争激烈，新的商业模式层出不穷，互联网+也在融合和改变各个行业。为了适应这个急剧变化的时代，各家企业也是八仙过海，各显神通。但有一点却非常的相似，那就是各家企业都发现人才将是决定企业长久发展的核心竞争力，于是人才发展和培养
【课程背景】打造好管理层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”。好管理者是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业
【课程背景】企业管理不规范，一系列的困惑会无休止地折磨企业老板和经理人。这些困惑主要是：u 大事小事，都得紧紧盯着，不能放手，稍不留神就出了乱子，稍一松手就没了效率。u 好多好的决策，就因为组织执行不力，组织运行效率低下而最终成了一纸空言，
价值流分析训练
**讲：企业组织生产的VSM一、 产品的交货周期（一）VSM-暴露与识别问题（二）产品的交货周期二、 价值流分析之
标准化管理实施的技术和方法——企业组织运行流程梳理优化培训提纲 一、培训内容构建培训班组织架构1、确立培训管理规则2、进行团队建设操练课前思考，明确问题：思考通过本课程的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10
如何打造流程竞争力？ ——流程管理规范化技术和方法专题培训一、课程背景管理的实施离不开控制。只要控制工作做好了，企业的效益也就会有了。但是，很多管理人员并不知道如何实施控制？所以才导致企业组织运行陷入一管就死，一放就乱的恶性循环之中。企业基
模块一、领导和领导艺术：帮你正确认识领导，树立正确的理念1. 对领导的认识错误是致命的；2. 领导是带领组织实现目标的过程；3. 领导是一个过程，不是一个动作；4. 领导是结果与过程的完美统一；5.&
