企业规范化管理实施的思路和方法——企业如何才能做强

主讲老师：舒化鲁所属分类：组织管理

【课程背景】

企业管理不规范，一系列的困惑会无休止地折磨企业老板和经理人。这些困惑主要是：

u 大事小事，都得紧紧盯着，不能放手，稍不留神就出了乱子，稍一松手就没了效率。

u 好多好的决策，就因为组织执行不力，组织运行效率低下而最终成了一纸空言，让人惋惜又惋惜。

u 该管的事没人管，该做的工作没人做，出了问题没人负责，或者机构臃肿低效，造成痛心的人员和资源浪费。

u 员工的心似乎总是难以与企业一致起来，都只是想自己的利益，没有人不讲条件地积极工作，没有人肯负责，都是能推就推，不能推也仅仅是为了逃避责任而应付应付。

u 工资、奖金没少发，但就是激发不了员工的积极性和创造性，不仅如此，甚至还因为发得不公平而引起一些人的不满，让一些员工失去了原有的积极性。

u 员工好像都很努力，绩效考核也挑不出什么毛病，可总不见企业经济效益的改善和提升。

u 企业也有响亮的口号、激昂的厂歌、漂亮的厂徽，可没见有什么管理效果，在企业文化建设上没少花钱，可从来没有让人感觉到有什么经济上的效果。

u 企业上下，意志行为总是难以统一，甚至日常工作都不得不通过强权高压、严厉惩罚来勉强推动，企业老板和高层主管时时处在救火状态，一天48小时够用，好多重大事情都无暇顾及。

u 企业发展的人才瓶颈真是不解死扣，花大本钱培养的人才，肢膀一硬就飞了，企业落得一个人财两空，高薪从外面挖来的人，不仅在薪资、地位上很难从内部平衡，而且他们还久久不能溶入到原有团队中来，工作效率、经济效益反而更低了。

u 部门、单位之间互不买账，各吹各的号，各唱各的调，有利都来争，有过、有责都相互推委。

您也有这10种困惑吗？

您希望消除10种困惑吗？

途径，就是全面实施企业规范化管理。

【课程目标】

u 为什么说企业做强的途径是全面实施企业规范化管理？

u 企业规范化管理的四个特征、十个目标要求及“八零”效果标准。

u 为何实施企业规范化管理必须进行系统思考？

u 企业规范化管理的实施必须含盖哪些内容？

【课程对象】总裁、总经理、各分公司或部门经理

【主讲专家】

舒化鲁教授：企业规范化管理权威专家，企业管理专职培训师；中国管理科学研究院研究员，北京世纪天略企业管理顾问有限公司首席专家，北京汉威中兴企业管理研究工作室首席顾问；有直接在企业担任厂长、总经理近六年的经历；有为40多家多种性质的大中型企业提供项目咨询和顾问服务的经验；历时十二年之久，理论联系实际对中外一百多家企业进行系统研究，形成了《企业规范化管理实施方案（108万字）》和《企业规范化管理标准体系（78万字）》两部巨著及课程包《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》（10张）和《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》（12张）。（均由中国人民大学出版社出版发行）服务过的企业有：重庆长安、中远集团、中兴通讯、双汇集团、铁十四局、青岛啤酒、嘉陵集团、中国石化、扬子江药业、胜利油田、将军集团、中建八局、邯钢集团、齐鲁石化、张裕集团、力诺集团。

【课程大纲】

1) 企业做强的途径何在？

2) 如何创造企业外部资源比较优势？

3) 如何整合企业内外部资源？

4) 企业核心竞争力从哪里来？

5) 何为企业规范化管理？

6) 如何从管理学的角度把握住人性人心？

7) 让下属员工做好工作必须满足哪些条件？

8) 企业规范化管理的四个特征、十个目标要求及“八零”效果标准的内涵是什么？

9) 企业规范化管理为何必须进行系统思考？

10) 为何说系统思考是中国古老而普遍的思维方式？

11) 如何对企业组织的构成和运行进行系统思考？