课程背景：成长型思维是由美国斯坦福大学的行为心理学教授卡罗尔 德韦克（Carol Dweck）总结近30多年研究人如何才能获得成功的成果，在该研究课题中，发现的简单而有力的两种思维理论，命名为固定型思维（fixed mindset）与成长型
课程背景：国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。新时代的中国企业，组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境，风控能力逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。在互联网+和企业数
课程背景：新战略：社会不确定太大，要不要战略？品牌战略还是数字化战略？商业模式还那么重要吗？未来如何从未来看现在，不断迭代自己战略新组织：平台+共生+系统+跨界+数字思维：未来要建立平台性组织为前方赋能，如何跨界建立自己的生态，成为一个挑战
对象公司全体员工目的1、如何运用双赢思维处理人际关系。 2、在统合综效的基础上建立高效能的团队。 3、明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！ 4、如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力。 5、如
流程管理培训机构
【课程背景】
*曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。
&
课程背景：
项目对组织至关重要。只有基于成功交付的项目，组织才能为客户提供服务。
为什么项目总是超出预算、落后于进度计划？为什么项目相关方对项目的交付成果不满意？对一些高风险项目的研究表明，项目失败有些共同原因，如：缺乏高级管理人员对项目的
课程背景：
组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业
项目全过程管理*实践培训
课程背景：
组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，
课程背景：Power BI 是一种商业分析解决方案，可帮助对数据进行可视化、在组织中共享见解、或将见解嵌入应用或网站中。Power BI 是软件服务、应用和连接器的集合，它们协同工作以将相关数据来源转换为连贯的视觉逼真的交互式见解。 数据可
《项目全过程管理》(2-3天）
项目全过程管理最佳实践
课程背景：
组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发
展的载体，组织的成功则赖于
课程背景：组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的
如何有效表达与呈现培训
课程背景：
不管是领导还是员工，对内还是对外，我们都需要清晰表达思想，有效说服他人。但是，现状却并不如人意：说话不经思考，脱口而出，说完之后暗悔不迭；想到哪说到哪，思路杂乱无章；复杂事情说不清楚，关键问题说不到点儿
课程大纲：
第一讲：团队共创技术
一、团队共创的步骤
愿景
SWOT分析
承诺
关键行动
行动计划
城镇会议
二、SWOT分析
Strengths组织内部的优势
Weaknesses组织内部的劣势
Opportunities外部的机会
T
课程大纲：
第一讲：精彩汇报组织
一、四个步骤搞清楚“上司到底想要什么”
1、了解你的工作目的
2、分析上司过去的言行
3、分析你的工作现状
4、了解你上司的想法
二、如何了解上司的想法
1、了解上司对工作的看法
2
《程设计与开发》（2天）
程设计与开发
课程背景：
企业的稳健发展，需要高效组织体系的支持，培训在组织文化建设中起到宣导、培育及维护的作用，高效的组织系统，需要组建一支强而有力的专业化内部培训师队伍，致力于组织系统建设，挖掘企业内部
《快思慢讲-瞬间思维组织与有效表达呈现》（2天）
快思慢讲--瞬间思维组织与有效表达呈现
课程背景：
不管是领导还是员工，对内还是对外，我们都需要清晰表达思想，有效说服他人。但是
，现状却并
金字塔商务写作课程培训
【课程背景】
企业内部交流、组织之间的交流，离不开口头和书面的沟通；
好的策划书、项目建议书和报告书从来都是最有力的沟通说服工具；
有说服力的文章背后是有着清晰的逻辑结构和良好的思考力！
好的文章配合好的表达，才能
《瞬间思维组织+PPT技术》（2天）
瞬间思维组织+PPT技术
课程收益：
1.运用三种表达基本架构，增强沟通表达和说服力，让言语更有力量。
2.应用三种衔接技术，有效应对各
课程大纲：第一讲：有效表达的目标一、四种常见的表达陷阱思路中断思维发散思维跳跃表达冗余二、有效表达的主要逻辑迅速精准锁定主题迅速精准区分观点迅速精准引导论点三、结构化思维解析左右脑分工左脑搭框架、右脑添素材打桩子概念打桩子的益处桩子使用原则
课程大纲：第一讲：精彩汇报组织一、四个步骤搞清楚“上司到底想要什么”1、了解你的工作目的2、分析上司过去的言行3、分析你的工作现状4、了解你上司的想法二、如何了解上司的想法1、了解上司对工作的看法2、探寻上司对待用人的看法3、从细节管理上司
