课程背景：每年我们都会组织形式各样的活动，对于很多不成功的活动，我们往往并不了解是哪个环节出了问题，下次做活动时又是一次轰轰烈烈，又是一次全民运动，结果发现产出少的可怜，一旦经费不足，结果更是悲惨，也许真不知道怎么做活动。难道活动效果真的只
组织的项目管理（OPM3）
**章基本概念 第二章OPM3总览 第三章佳实践 第四章组织项目管理过程 第五章OPM3汇总表 第六章OPM3循环 第七章OPM3应用演习
PMO建设
**讲：为什么要建设PMO1. 基本概念说明2. 企业为什么要建设PMO 第二讲：什么是PMO1. PMO总体架构说明 2. PMO的级别和组织结构 3
模拟联合国组织中的有效沟通沙盘模拟
组织中的有效沟通沙盘模拟课程
【课程背景】
作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出
门后却向朋友抱怨自己的
《IPD研发组织与流程体系构建》 研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资
培训对象企业、部门或政府、社团领导、项目办公室经理、组合项目或投资组合项目经理。课程收获Organizational Project Management Maturity Model 课程说明：本课程讲述组织的项目管理（包括企业
《科技型企业IPD研发组织与流程体系构建》 研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资
让战略落地的流程管理【引言】战略转型和管理变革已成为移动互联时代企业实现生存发展的主旋律，流程管理作为企业实现战略落地、转型提升的重要抓手，以流程为主线的管理体系集成，打造以客户为导向的高效运营体系，提升系统的组织能力，成为大部分企业的必然
项目群管理 课程背景：在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到
四驱管第一部分 问题与困惑美国未来学家约翰·奈斯比特在《大趋势》中提出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”作为一个企业的管理者，想想看，有多少次您急切的希望对方坦诚相对，但他
1.1问题与困惑
问题与困惑1：
我们组织中的大部分管理者都是从基层——基层管理者——中层管理者——高层管理者这样一步一步晋升至管理的岗位的。
但是很多组织在将骨干员
畏东剑：四驱管理
畏东剑：四驱管理课程分类：综合管理培训类 课程天数：2天
第一部分 课程简述
我们组织中的大部分管理者都是从基层——基层管理者——中层管理者——高层管理者这样一步一步晋升至管理的岗位的。
很多
跨部门协作与沟通培训
第一部分 课程概述
1.1问题与困惑
管理者实际上70%的时间用在沟通上，而组织中70%的问题是由于沟通障碍引起的，比如，常见的效率低下，执行力差、协作困难、领导力不强等问题，归根到底，都与沟通能力的欠缺所引发的。管理
《组织沟通----跨部门协作与沟通沙盘》课程
www.cellsbusiness.com
目录第一部分 课程概述
第二部分 方案设计
第三部分 课程大纲
第四部分 时间流程
第五部分 会场布置
第一部分 课程概述
1.1问题与困惑
第一部分 课程概述1.1 课程概述我们组织中的大部分管理者都是从基层——基层管理者——中层管理者——高层管理者这样一步一步晋升至管理的岗位的。 很多组织在将骨干员工提升为管理者后，如果没有进行系统的管理培训，将面临着
组织沟通
**部分 透析沟通障碍---组织沟通及其核心技术 • 组织沟通的三大障碍• 沟通偏好系统测试与讲解• 上推下切讲故事• 米尔顿催眠语言模式• 梅塔语言模
企业培训与学习型组织课程提纲
1、企业学习的真正内涵Ÿ 企业依靠什么提高业绩Ÿ 企业速度竞争的内容与涵义Ÿ 企业学习的观念转变Ÿ 质变学习的精神2、企业培
企业培训与学习型组织
1、企业学习的真正内涵Ÿ 企业依靠什么提高业绩Ÿ 企业速度竞争的内容与涵义Ÿ 企业学习的观念转变Ÿ 质变学习的精神2、企业培训的基本
组织沟通沙盘模拟
课程大纲**部分 透析沟通障碍---组织沟通及其核心技术• 组织沟通的三大障碍• 沟通偏好系统测试与讲解• 上推下切讲故事• 米尔顿催眠语言模式• 梅塔语言模式• 讲故事的语言模式第二部分 “左”“右”逢源---跨部
【课程背景】在科技革命、互联网浪潮、经济危机、全球化等因素的共同作用下，我们已进入了乌卡时代（VUCA） ，即：易变不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous），这意味着，企业
