科技型企业IPD研发组织与流程体系构建
《科技型企业IPD研发组织与流程体系构建》
研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。
构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面建设，只有如此才能真正达到高效的目标。
本课程的目的是向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系，帮助企业了解如何系统提升研发效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业研发效率提升的瓶颈所在，并带领学员一起探索解决之道。
如何打造高效的研发管理体系，要从一把手开始。
培训对象
公司高层、中层、企业科研领域管理者及业务骨干、信息技术部门人员等
课程收获
通过学习本课程，您将：
1) 系统理解研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨；
2) 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路；
3) 树立正确、系统的研发理念和原则；
4) 学习国际上先进、成熟的研发管理模式；
5) 学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作；
6) 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面；
7) 学习国内外企业在研发方面的经验和教训；
8) 了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道。
课程大纲
单元一、产品研发面临的挑战和问题
1、企业在产品研发方面面临的挑战
2、企业研发管理的十大典型问题
3、研发管理体系的水平等级划分及演进
4、各级别的特征
研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
单元二、产品研发需要系统性的解决方案
1、系统性研发管理体系的整体框架
2、一流的产品研发模式IPD介绍
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法论体系
3、实施IPD的典型效益
单元三、产品战略规划体系
1、产品研发战略框架
2、产品战略愿景
3、产品平台战略
4、产品线战略及规划
5、市场管理（MM）介绍
6、产品规划的步骤及方法
案例分析： UT斯达康3G/IPTV产品线规划的经验及教训
单元四、业务决策评审
1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
2、新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
3、产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）
4、决策的时机
5、产品开发决策团队的组成、职责
6、各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
决策的程序
决策评审会议
决策的结果
7、产品开发业务决策低效的原因
8、企业如何建立高效的业务决策评审机制
案例分析：某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解
单元五、产品研发组织平台
1、几种基本的研发组织结构模式
2、各组织结构模式的比较
3、产品开发团队（PDT）
PDT与IPMT、外围组的关系
PDT的角色及职责划分
PDT经理的技能要求
4、为何有些企业实施跨部门团队不成功？
案例分析：K公司产品线管理模式
单元六、产品研发流程体系
1、结构化的概念
2、并行开发模型
3、企业研发流程框架
4、产品决策评审流程
案例：J公司决策评审欠缺的代价
5、产品开发过程中的决策评审点
6、产品决策评审的组织形式
7、IPMT的职责
8、高层应该在产品研发中扮演什么角色？
9、决策评审的流程
10、很多公司为何无法建立高效的决策
11、评审程序
研讨：产品决策评审的现状及改进措施
12、IPD主流程及袖珍卡
13、产品开发阶段流程
概念阶段流程
计划阶段流程
开发阶段流程
验证阶段流程
发布阶段流程
生命周期阶段流程
研讨：产品开发流程的典型问题及解决措施
14、支撑性子流程
15、子流程与IPD流程的关系
配置管理流程
外协管理流程
文档管理流程
需求管理流程
项目管理流程
质量管理流程
技术评审流程
研讨：技术评审中的典型问题及解决措施
单元七、研发人力资源管理体系
1、基于战略及流程的人力资源管理模式
2、人力资源的价值链管理——动力机制
3、研发绩效管理的特点
4、研发KPI指标体系
5、研发绩效管理的过程
6、组织绩效如何平衡短期与长期？
7、基于矩阵组织的绩效考核模式
8、研发薪酬设计
项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
研发人员的激励机制
单元八、研发项目管理
1、研发项目管理与产品开发流程之间的关系
2、单一项目管理与多项目管理的特点
3、高层领导如何进行多项目管理
4、如何在公司内部进行跨项目的资源调配？
5、如何处理研发项目运作中的多头管理关系？
6、研发质量管理
具体过程中将涉及以下3个基本平衡（范围、时间、质量和成本；已识别需求和潜在需求；具有不同要求和期望的投资者）
实例讲解：某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解
单元九、如何实施研发管理体系
1、研发管理体系改进的重点
W公司实施研发管理体系的实践
F公司实施研发管理体系的实践
2、如何解决贵公司产品研发方面存在的问题
3、如何解决产品规划方面的问题
4、如何解决组织结构方面的问题
5、如何解决业务流程及项目管理方面的问题
6、如何解决技术研发方面的问题
7、如何解决研发绩效及激励方面的问题
MTP核心管理技能提升培训
第一讲 自我管理之心智模式的突破——自我检验 心智转换
1.1
心智游戏：感受我们的思维习惯
1.1.1
游戏1：选举总统
1.1.2
游戏2：瞎子买剪刀
1.1.3
游戏3：九子图
1.
模块1 企业经营管理观念与挑战（人力资源管理的基础）
1. 企业的软硬件系统介绍
2. 企业经营管理的子系统介绍
3. 基于客户导向的公司流程化运作系统
4. 职业经理人的参考素质模型
5. 企业经营管理的人才标准
6. 21世
课程背景当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术
课程背景：“员工的成熟造就产品的成熟”——这句流传在某著名企业的格言，一针见血的揭示了企业中员工的综合素质对于企业发展的重要性。高素质的员工、团队是企业快速稳步发展的核心基础，人是知识性企业最重要的资产和资源。员工是否能够认可企业文化，能否
【问题和困惑】在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳
课时设计：2天（12课时）培训对象：企业内部用人部门的各级管理者及后备管理人员课程背景：如要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。非人力资源部门经理如果能够
课程时长：2天（每天6小时）课程背景：高素质的员工、团队是企业快速稳步发展的核心基础，人是知识性企业最重要的资产和资源。员工是否能够认可企业文化，能否正确自我认知，能否建立良好的沟通与协作，能否正确理解管理意图并有效的完成任务，能否为自身设
一、 课程背景:PMO（Project Management Office，项目管理办公室）是项目管理领域最热门的话题之一。美国项目管理协会（PMI）、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就PMO开展了深入的研究，
导言：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿
课程大纲 模块一：股权激励概论 1、什么是股权激励 2、股权激励的理论支持 3、股权激励的智慧 4、股权激励的原则、价值与风险5、股权激励所涉及的法律法规模块二：股权激励的三种模式1
