组织的项目管理

培训对象

企业、部门或政府、社团领导、项目办公室经理、组合项目或投资组合项目经理。

课程收获

Organizational Project Management Maturity Model

课程说明：本课程讲述组织的项目管理（包括企业、部门、各级政府和社团）、组织的项目管理成熟度模型（OPM3）和如何应用OPM3提升组织的项目管理能力。

课程大纲

第一章 基本概念

1．1 OPM3的目的和范围

1．2 通过项目实施战略

1．3 组织项目管理

1．4 组织成熟度

第二章 OPM3总览

2．1 标准的组成

2．2 知识、评估和改进

2．3 OPM3步骤概述

第三章 最佳实践

3．1 什么是最佳实践

3．2 如何使用最佳实践

3．3 能力、结果和主要绩效指标

3．4 最佳实践与能力之间的依存关系

3．5 OPM3中最佳实践和能力的类别

第四章 组织项目管理过程

4．1概述

4．2单项目、项目组合和投资组合

4．3单项目管理过程

4．4项目组合管理过程

4．5投资组合管理过程

第五章 OPM3汇总表

5．1 概述

5．2 汇总表说明

5．3 汇总表示例

第六章 OPM3循环

6．1 概述

6．2 OPM3循环图解

6．3 OPM3循环步骤

第七章 OPM3应用演习

7．1 准备与执行评估演习

7．2 计划改进演习

7．3实施改进演习