组织沟通沙盘模拟
组织沟通沙盘模拟
课程大纲
**部分 透析沟通障碍---组织沟通及其核心技术
• 组织沟通的三大障碍
• 沟通偏好系统测试与讲解
• 上推下切讲故事
• 米尔顿催眠语言模式
• 梅塔语言模式
• 讲故事的语言模式
第二部分 “左”“右”逢源---跨部门沟通的艺术
• 跨部门沟通艺术之沟通同步技术
Ø 心态同步之跨部门沟通的成功率公式（信任的速度、信任的类型、拥有高度信任的组织行为）
Ø 行为同步之跨部门沟通中说的三个要点
Ø 视角同步之跨部门沟通的四个金钥匙
Ø 期望沟通之如何克服组织发展的五大智障
第三部分 “水”到“渠”成—上对下沟通的艺术
• 与下属沟通艺术之关注成本——沟通流程的6W2H
• 与下属沟通艺术之关注需求——沟通同步技术
Ø 心态同步之向下沟通的五心
Ø 行为同步之雷鲍夫法则
Ø 视角同步之三类沟通
Ø 期望沟通之团队成员审核技术
第四部分 顺“理”成“章”—下对上沟通的艺术
• 有关大象的描述
• 与上司沟通艺术之沟通同步技术
Ø 心态同步之沟通意识的建立
Ø 视角同步之与上司沟通的六个句型
Ø 期望沟通之上司沟通的五大期望
四驱管第一部分 问题与困惑美国未来学家约翰·奈斯比特在《大趋势》中提出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”作为一个企业的管理者，想想看，有多少次您急切的希望对方坦诚相对，但他
领导力沙盘模拟培训
【课程背景】:
管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而领导者的目标是通过动机和激励带好团队。现代化的管理科学帮助我们更加有效地处理事务，那么
北京团队建设课程
引言：
组织智慧是组织的灵魂。
不能像元帅一样思考的将军不是好将军。
认识沙盘：
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略
1.1问题与困惑
问题与困惑1：
我们组织中的大部分管理者都是从基层——基层管理者——中层管理者——高层管理者这样一步一步晋升至管理的岗位的。
但是很多组织在将骨干员
跨部门协作与沟通培训
第一部分 课程概述
1.1问题与困惑
管理者实际上70%的时间用在沟通上，而组织中70%的问题是由于沟通障碍引起的，比如，常见的效率低下，执行力差、协作困难、领导力不强等问题，归根到底，都与沟通能力的欠缺所引发的。管理
《非财务经理的财务管理沙盘》课程
《非财务经理的财务管理》
--沙盘模拟训练
《企业全面经营管理沙盘》课程（2-3天版本）中高层
企业全面经营管理沙盘模拟课程
（ 企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一）
《四驱管理--打造管理者的四项基本能力》课程
-2536190-1987550-1098550-149479055245034290目录第一部分 课程概述
第二部分 课程大纲
第三部分 讲授流程
第四部分 会场布置
第一部分 课程概
《员工满意度与动机管理》沙盘课程
第一部分 课程概述
1.1问题与困惑
➢ 不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？
➢ 新一代的年轻员工，真的更缺乏责任
《致胜营销管理》沙盘课程
第一部分 课程概述
1.1问题与困惑
营销是决定任何一个企业的生命线，而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从：
困惑一
争夺客户无
