精细化管理
精细化管理
课程收益:
1、 优化组织结构、明确岗位责任、简化运作程序、完善管理制度
2、 改善工艺、工装设备、量化分析、防错法
3、 企业目标明确、领导有方、定位合适、决策正确
4、 员工要会工作、工作中培训、人尽其才
5、 企业沟通顺畅、会议沟通、个别沟通、信息透明
6、 企业文化保证，员工有理想、有职业素养，企业氛围积极
课程大纲:
第一部份：企业管理基础规则
一、 优化组织结构、明确岗位责任
1、如何合理设置部门与关键岗位
2、如何充分发挥它们的功能与效果
3、如何清晰界定各部门、各岗位的责、权、利，特别是灰色地带与部门接口
4、如何建立正确的审批机制、授权机制和监督机制
二、 简化运作程序
1、产品运作程序
2、行政事务运作程序
3、财务运作程序
4、如何简化运作程序
三、 完善管理制度
1、 管理制度如何制定
2、 管理制度如何实施
3、 管理制度如何完善
第二部份：企业技术管理
一、 改善工艺
二、 工装设备保养、管理
三、 工作中量化分析方法
四、 工作中运作防错法
第三部份：企业决策管理
一、 企业目标管理
二、 企业定位管理
三、 领导力管理
1、 领导风格
2、 思维方法
3、 授权管理
4、 时间管理
第四部份：员工训练管理
一、 员工何时需要指导
二、 工作中怎样指导员工
三、 如何作员工的思想教育
第五部份：精细化管理之有效沟通
1、有效沟通是高效执行之保证
2、推诿扯皮、不配合不协作、本位主义、拉帮结派在企业泛滥
3、部门之间、上下级之间沟通障碍原因分析
4、沟通中信息渠道如何建立与传递
5、沟通中那些制度与流程必须建立
6、沟通中员工的意识、心态、能力、技巧如何培训与提高
7、良好沟通氛围如何来营造
8、如何消除或减少组织中的种种内耗
9、有效处理冲突的六大方法与技巧
10、报告、联系、商讨(优秀团队的精髓）
第六部份：企业文化管理
一、 员工愿景、理想塑造
二、 员工职业化素养提升
三、 企业良好的氛围形成
【课程概述】
环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要掌握全面的EHS知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业
课程背景
新修订的《安全生产法》通过全国人大常委会审议，将于2014年12月1日起施行。新《安全生产法》有着明显的变化，如加大责任、加重处罚、加强监管，并明确了企业安全生产的主体责任。
事故频发，违法成本低，企业不上心是重要原因。新《安全生
如何提高供电业安全管理技能
第一部分 安全管理概述
1. 安全管理的发展状况
2. 研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行
3. 我国安全总体状况
4. 供电企业
如何对工厂环境进行安全管理?
【课程收益】
1. 提升安全管理意识
2. 掌握先进的安全管理理念与安全管理原理
3. 帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系
4. 掌握高绩效安全管理的基本工具
【课程大纲】
主题一：梳理正确的
第一部分：一线员工岗位技能培训认知
用工荒时代的来临因何？
新员工频频离职的3-3-3原则
造成新人培养周期长的五大原因
新人岗位技能训练现状认知（利与弊）
案例：某大型机械公司员工流失现状与成本分析
课程目标
了解新员工流失的问题所在
了
EHS经理、专员核心技能
EHS管理概述1.1EHS基础理论1.2EHS管理的发展状况1.3EHS管理组织与管理架构1.4研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行 1.5EHS职责、权限、工作汇报 1.6我国安全总体状况1.6.1
安全班组建设
1事故的损失2触目惊心的数字案例介绍：中国的“马路战争”案例介绍：三峡建设3冰山原则案例介绍：辛辛苦苦七八年，一招回到解放前4追究责任，厂房挨着班房案例介绍：中国建国以来重大安全事故及责任追究5你真把“安全”当“**”
杜邦安全理念与卓越安全管理培训
一、树立正确的安全意识1.1 我国安全总体状况1.1.1触目惊心的数字：全国安全生产安全事故状况及伤亡人数统计1.1.2中国的马路战争1.1.3事故损失与冰山原则1.1.4事故案例：上海胶州路教师公寓
现场安全管理-危险源辨识
一、树立正确的安全意识1.1 我国安全现状，**一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；1.2 中国的马路战争1.3“冰山原则”与事故损失1.4责任意识与正确的安全意识,案例分享：史上“牛”校
行为安全管理培训（BSM）
一、安全和行为 安全管理概述᠋案例研讨：马斯洛需求理论和安全行为的关系 我国安全管理现状᠋典型事故案例：西省临汾特大溃坝事故᠋典型事故案例
