QC新旧七大手法培训
QC新旧七大手法培训
1概述：
QC新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。
品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，（QC培训）在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。
培训期望：
1. 通过大量的实例演练和小组讨论让学员能熟练掌握最常用的品管工具，并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高
2. 提高QC七大手法的运用能力
培训对象：部门负责人、品质管理人员、QCC活动推进人员、车间主任、班组长等
授课方法：讲授实例、案例分析研讨、经验分享、游戏互动等
课程大纲：
一、品管新七大手法概述
1-1 品管新七大手法的起源
1-2 品管新七大手法简述
案例：QC七大手法运用案例之捆包生产线改善
一、品管七大手法的运用
2-1 检查表——收集、整理资料
2-2 排列图——确定主导因素
2-3 散布图——展示变数之间的线性关系
2-4 因果图——寻找引发结果的原因
2-5 分层法——从不同角度层面发现问题
2-6 直方图——展示过程的分布情况
2-7 控制图——识别波动的来源
三、关系图
3-1 定义
3-2 使用范围
3-3关系图的特点
3-4关系图类型
3-5关系图做法
3-6 判別方法
3-7 实例
3-8 注意事项
四、系统图
4-1定义
4-2使用范围
4-3系统图的特点
4-4系统图类型
4-5系统图做法
4-6实例
4-7注意事项
五、亲和图
5-1定义
5-2使用范围
5-3亲和图的特点
5-4亲和图类型
5-5亲和图做法
5-6亲和图制作实例
5-7注意事项
六、矩阵图
6-1定义
6-2使用范围
6-3矩阵图的特点
6-4矩阵图类型
6-5矩阵图做法
6-6矩阵图实例
6-7注意事项
七、PDPC法
7-1定义
7-2使用范围
7-3 PDPC法的特点
7-4 PDPC法类型
7-5 PDPC法做法
7-6实例
7-7注意事项
八、箭条图
8-1定义
8-2使用范围
8-3箭条图的特点
【课程概述】
环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要掌握全面的EHS知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业
课程背景
新修订的《安全生产法》通过全国人大常委会审议，将于2014年12月1日起施行。新《安全生产法》有着明显的变化，如加大责任、加重处罚、加强监管，并明确了企业安全生产的主体责任。
事故频发，违法成本低，企业不上心是重要原因。新《安全生
如何提高供电业安全管理技能
第一部分 安全管理概述
1. 安全管理的发展状况
2. 研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行
3. 我国安全总体状况
4. 供电企业
如何对工厂环境进行安全管理?
【课程收益】
1. 提升安全管理意识
2. 掌握先进的安全管理理念与安全管理原理
3. 帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系
4. 掌握高绩效安全管理的基本工具
【课程大纲】
主题一：梳理正确的
第一部分：一线员工岗位技能培训认知
用工荒时代的来临因何？
新员工频频离职的3-3-3原则
造成新人培养周期长的五大原因
新人岗位技能训练现状认知（利与弊）
案例：某大型机械公司员工流失现状与成本分析
课程目标
了解新员工流失的问题所在
了
EHS经理、专员核心技能
EHS管理概述1.1EHS基础理论1.2EHS管理的发展状况1.3EHS管理组织与管理架构1.4研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行 1.5EHS职责、权限、工作汇报 1.6我国安全总体状况1.6.1
安全班组建设
1事故的损失2触目惊心的数字案例介绍：中国的“马路战争”案例介绍：三峡建设3冰山原则案例介绍：辛辛苦苦七八年，一招回到解放前4追究责任，厂房挨着班房案例介绍：中国建国以来重大安全事故及责任追究5你真把“安全”当“**”
杜邦安全理念与卓越安全管理培训
一、树立正确的安全意识1.1 我国安全总体状况1.1.1触目惊心的数字：全国安全生产安全事故状况及伤亡人数统计1.1.2中国的马路战争1.1.3事故损失与冰山原则1.1.4事故案例：上海胶州路教师公寓
现场安全管理-危险源辨识
一、树立正确的安全意识1.1 我国安全现状，**一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；1.2 中国的马路战争1.3“冰山原则”与事故损失1.4责任意识与正确的安全意识,案例分享：史上“牛”校
行为安全管理培训（BSM）
一、安全和行为 安全管理概述᠋案例研讨：马斯洛需求理论和安全行为的关系 我国安全管理现状᠋典型事故案例：西省临汾特大溃坝事故᠋典型事故案例
