对象：1. 管理人员 2. 优秀员工
目的：挖掘人员潜力建立高效团队提升组织效能
内容：
【课程模块】
《性格色彩：DISC四型性格密码解析与管理运用》
模块一 性格初探：性格差异无处不在
模块二 性格揭秘：认识性格掌握特点
模块三 性格运用：管理运用决胜职场
【课程大纲】
《性格色彩：DISC四型性格密码解析与管理运用》
模块一 性格初探：性格差异无处不在
引导案例
1. 性格分析的重要意义
a) 性格是先天的吗
b) 性格决定命运吗
c) 性格影响职业吗
d) 性格影响管理吗
2. 性格分析的起源发展
3. 性格分析的研究方法
a) 星座
b) 血型
c) 十六型人格
d) 九型人格
e) 四型人格
4. 四型人格的起源发展
5. 四型人格的基本认知
a) 人的行为模式
b) 人的思维模式
c) 性格矩阵分析
d) 性格四色对应
实操演练讲师辅导（根据实际课时安排）
l 性格对管理有怎样的影响
l 不同的性格对应的色彩是怎样的
模块二 性格揭秘：认识性格掌握特点
引导案例
1. 现场测试出你的性格
a) 测试规则讲解
b) 测试题卷填写
c) 测试分数计算
d) 确定自己性格
2. 四型性格的行为差异
a) 对待工作
b) 对待会议
c) 对待攻击
d) 对待打击
e) 对待出轨
f) 对人对己
3. 四型性格的行为分析
4. 性格优势与性格过当
a) 四型性格的性格优势
b) 四型性格的性格过当
5. 四型性格的驱动分析
a) 快乐动机
b) 成就动机
c) 完美动机
d) 稳定动机
实操演练讲师辅导（根据实际课时安排）
l 自我性格确定对工作和生活有什么重要作用
l 四型性格中驱动因素的运用有什么重要价值
模块三 性格运用：管理运用决胜职场
引导案例
1. 四型性格的典型人物
a) 企业家
b) 政治家
c) 艺术家
2. 四型性格与领导风格
a) 告知型领导风格
b) 推销型领导风格
c) 参与型领导风格
d) 授权型领导风格
3. 四型性格与有效沟通
4. 四型性格与目标管理
a) 目标导向
b) 行动计划
c) 执行能力
5. 四型性格与团队建设
a) 四型性格与个人才干
b) 四型性格与木桶理论
c) 团队建设要扬长避短
6. 四型性格与知人善任
a) 待遇留人：那类人可以待遇留人
b) 感情留人：那类人可以感情留人
c) 事业留人：那类人可以事业留人
7. 四型性格与和谐家庭
实操演练讲师辅导（根据实际课时安排）
l 在我们的管理实践中四型性格对高效团队打造会有怎样的积极作用
l 在我们的管理实践中四型性格对人才的选育用留有怎样的指导意义
课程全程重点回顾
【培训目标】
1. 掌握技术：帮助学员快速掌握四型性格认知实战工具
2. 改变认知：改变学员的错误理解形成全新的性格认知
3. 运用技术：帮助学员准确有效运用四型性格实战工具
4. 提升效能：挖掘人员潜力建立高效团队提升组织效能
【培训对象】
1. 管理人员
2. 优秀员工
【培训讲师】
袁军讲师——精准精细精益管理实战教练
【培训特色】
三“从” 四“得” 两“多”一“快”
1. 三从：从实战落地出发、从问题解决出发、从效益转换出发（实战性）
2. 四得：课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（简单性）
3. 两多：实战管理工具多、实际落地方法多（落地性）
4. 一快：培训向企业效益转换快（成果性）
【培训模式】
实战理论讲授 实战案例剖析 实际问题解决
【培训课时】
1天
【培训要求】
1. 以小组为单位展开培训与研讨演练，每个小组人员十到十二人最佳
2. 小组人员由来自一个部门或职能相近的部门及岗位人员构成为最佳
3. 课桌摆放呈鱼骨或岛状排列
【培训教具】
1. 条幅：悬挂印有培训主题的条幅
2. 评分表：现场张贴墙面的小组学习过程与现场成果评分表
3. 奖品：实战研讨演练中表现优秀的1-2个小组的奖品
4. 其他：投影仪、无线话题（两支）、音频线
