激发班组活力 打造执行力团队 本课程旨在帮助班组长摆正心态、理清正确的管理思路，解决团队建设中的困惑并运用有效的方法、激发班组活力、提高团队执行力。丰富的案例分析、大量的现场实景是本课程的特色。[培训对象]Appli
团队执行力心态课程
课程大纲
团队执行课程心态打造部分
第一部分黄埔操作的八荣八耻
四大思维：百分百责任思维：负责为荣，抱怨为耻
人才思维：投资为荣，负债为耻
实践思维：行动为荣，清谈为耻
企业家思维：利用为荣，摸索为耻
四大工具：批量工
《个人执行力提升》【课程内容】第一部分 寻找执行力根源Ø 个人执行力低下的六大原因² 为谁工作不清晰² 有了目标没行动 ² 工作之前不准备 ² 进度总是往后拖 ²&n
团队执行篇-班组高效团队与凝聚力打造（1天)
班组高效团队与凝聚力打造
【课程背景】
“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的
课程背景什么是“一次做对”？zui基本的含义就是第壹次就把正确的事情做对，所谓正确的事情，就是符合客户需求的事情，也就是说第壹次就符合客户的需求，不返工、不返修、不重复、不重做，是zui高xiao的执行行为，是利润倍增的秘诀。一次做对可以帮
团队执行篇-班组目标计划与执行（1天)
班组长目标计划与执行
【课程背景】
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书
怎样打造高效执行力培训提纲（2天版交流提纲，1天版主讲前5讲）主讲：王维宝 [课程目标]执行力的高与低是衡量一个团队其建设情况很重要的指标。高的执行力会以低的成本收到好的收入，但是，高效执行力不是从天上飘下来的，需要一个团队自上而下齐抓共
团队执行篇-班组长高效沟通技巧训练（1天)
班组长高效沟通技巧训练
【课程背景】
来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通！没有沟通，就没有成功的企业。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地
创造性执行——帮助领导者开发创造性的执行技能² 主讲：柳瑞军² 标准课时：12课时/2天² 适用对象：企业高层领导及各类管理人员² 课程价值：1.帮助领
一线班组长减少浪费技能提升实战培训 讲师：赵又德 【课 时】 2天。 第1讲 化等为零——减少等待的浪费l 等是执行力最大的障碍l 【案例分析】如
课程大纲团队执行课程心态打造部分第一部分黄埔操作的八荣八耻四大思维：百分百责任思维：负责为荣，抱怨为耻人才思维：投资为荣，负债为耻实践思维：行动为荣，清谈为耻企业家思维：利用为荣，摸索为耻四大工具：批量工具：批量为荣，手工为耻敌人工具：危机
制造系统提效基础方法
一.彻底执行5S管理 5S实施要点及措施二.激发高昂的工作士气三.精准的数据四.时间段控制五.过程管理与要点检查1.过程控制:高效生产重在制程控制:人员安排是否合理？机器设备调配与管理是否到位？物料控制是否科学？
² 课程名称《银行业卓越执行力打造》---支行长、网点主任和核心骨干版² 课程背景一些银行初始条件相似，并采用了几乎相同的战略，最终结果却相去甚远。人们不禁要问：其中的奥妙与原因究竟何在？&nbs
班组日事日清日高工作法 [课程背景]Curriculumbackground 目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业的转型和
课程介绍任务、项目执行完成的过程实质上就是一系列解决问题的过程，解决问题是可以依照一套可以复制的方法，而不是单单依靠拍脑子来解决，掌握工作问题分析与解决的方法，有助于成功和出色地完成项目和工作任务。课程有助于：改变冲动型解决问题及原有的惯性
从战略解码到年度经营计划——向华为学习从清晰战略到卓越执行【课程背景】企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？清晰、科学的战略规划，细致
赢在执行-班组长执行力打造 课程名称 赢在执行-班组长执行力打造课纲（1天）课程背景为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如何的苍白？
班组长目标计划与执行 课程名称 团队执行篇：班组长目标计划与执行课纲（1天）课程背景目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主
【课程背景】企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没
班组高效团队与凝聚力打造 课程名称 团队执行篇：班组高效团队与凝聚力打造课纲（1天）课程背景“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一
