《企业管理者执行能力提升》系列课程大纲3-5天
|需求课题 |
|《企业管理者执行能力提升》系列课程
如何养成企业高效执行
**讲、执行力为什么是企业成败的关键 1、企业的核心竞争力是什么？ 2、什么是执行、执行力？ 3、执行力为什么重要? 4、执行力对企业战略和组织的影响 5、案例分析 第二讲、执行中存在的主要问题
卓越执行力课程简介课程背景企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作
管理到位
**部分、执行不到位源于管理不到位 国富团队5年多在360多家企业的实践调查表明：97％以上的执行不到位都源于管理不到位！ 很多管理者认为：设立管理制度就实行管理了,严格执行制度就管理到位了； 实际上，管理出预期的
课程背景面对问题时，常常不知道从哪里着手； 很多问题需要团队运用流程化的思维来解决，如何使他们产生具体可执行方案，是一大挑战； 问题越来越复杂，需要新工具； 图形思考使问题更易见、易懂，有利问题的解决。 通过课程的学习可以获得以下收
课程背景正确认识并掌握统计方法的真正特性，帮助企业循序渐进的落实并执行SPC系统； 灵活应用统计手法，帮助企业即时侦测到异常状况，迅速做出改进的对策； 熟练的掌握并运用SPC，帮助企业有效的降低不良率，提升产品品质，从而达到真正降低成本，提
企业管理者执行能力提升
**模块 卓越自我管理之六脉神剑一、心态管理1、心态的种类2、消极心态树与消极心态的人3、积极心态树与积极心态的人4、积极心态是成功的基石5、故事分享：孪生兄弟6、如何转换心态7、积极心态的九个衡量指
课程背景：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的
【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD
课程大纲一、绝对执行—让所有借口终结1、执行没有借口2、用准则要求自己3、坚持还是放弃4、积极应对追求完美二、借口其实是否定自己1、老找借口的人是愚蠢胆怯的人2、找借口就是推卸责任3、抱怨，变相的借口4、勇于承担一切5、不要怕做错而不敢做三
【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD
【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD
【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD
课程背景：决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班组
卓越班组长系统管理训练营 课程背景：决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实
培训大纲（含经典案例22例）第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令四、坚持原则五、岗位价值六、无条件服从第二单元 高效执行力的标志一、用SMAR
课程大纲第一讲 高效执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口四、坚持原则五、岗位价值第二讲 高效执行力的底线一、什么是底线二、执行力的心理底线三、执行力的职责底线四、执行力的方向底线五、执行力的强
课程背景：如何才能发挥团队优势群策群力做出决策？如何在落实决策实现目标中有效的运用时间？怎么才获取有用的信息为团队决策提供帮助？实现目标的过程如何以健康的心态应对压力？以团队建设的方式把工作群体打造成为高效协作团队，才能激发成员的工作热情，
《班组一日管理》
班组一日管理
课程综述：
作为能够独立遂行战术任务的最小作战单元，班建制是最基层作战实体，其执行能力
和战术素养直接构成作战单位的战斗力；而
《执行者---提升执行力 打造竞争力》【2天】
提升执行力 打造竞争力
课程背景:
在日常管理中，一个领导者可以从两个方面影响结果：一是具体的战略规划，二是执
行战略
