管理到位

管理到位

　　**部分、执行不到位源于管理不到位

　　国富团队5年多在360多家企业的实践调查表明：97％以上的执行不到位都源于管理不到位！

　　很多管理者认为：设立管理制度就实行管理了,严格执行制度就管理到位了；

　　实际上，管理出预期的效果才是真正的管理到位！

　　很多企业追求管理时尚的结果就是管理更加无效，用尽各种管理方法，反而令管理更糟。

　　为什么中国的ISO9000认证沦为几千元的游戏？

　　为什么首都这样的大城市连“小广告”都难于治绝？

　　为什么中国的管理制度五花八门但仍然苦苦寻求管理出路？

　　原因就是——管理不到位

　　这就是很多企业学习海尔无法成功的根本原因！

　　《论语》中“止于至善”在今天就是要“到位”

　　第二部分、管理不到位的六大原因

　　原因1、管理误解　 原因2、管理思维

　　原因3、管理盲点　 原因4、管理疲劳

　　原因5、管理缺钙　 原因6、管理零散

　　这就是不少企业制度健全却管理实效的病因！勇敢的管理者：放弃幻想，准备与以上病症战斗！

　　第三部分、管理到位的“面线点圈”铁律

　　面：三个管理面到位原则

　　线：六条管理线到位原则

　　点：九大管理点到位原则

　　圈：一个管理优化圈原则

　　第四部分、管理到位的“三个管理面”到位铁律

　　管理高层：设定正确方向－下定管理决心－不断督导跟踪

　　u 案例１：IBM郭士纳以及后郭士纳时代到位法则

　　u 案例２：海尔张瑞敏的“现场”名u 言

　　u 案例３：台塑王永庆的到位管理

　　u 案例４：台湾首富郭台铭“蒙古兵团”管理

　　u 案例５：格力董明珠硬性管理让“路边不u 长草”

　　管理中层：执行计划－绩效导向－教练角色

　　计划执行力是中层的核心能力

　　以绩效为导向的计划执行系统

　　执行计划中的教练角色

　　u 案例１：HP中国总裁孙振耀的中层管理观

　　u 案例２：像教练一样管理

　　u 案例３：宝洁的成功秘诀

　　u 案例４：“牧师角色”

　　u 案例５：要务管理

　　管理一线：产生结果－遵守规范－执行创新

　　创造性的思维是足球前锋进球的基本原因

　　遵守规范是集团赢球的根本保证

　　u 案例１：华为的基本法

　　u 案例２：沃尔玛的规范

　　u 案例３：苏宁的训练体现

　　u 案例４：国美的兵团建设

　　第五部分、管理到位的“六条管理线”到位铁律