【课程总括】
授课形式：
案例分析—Case 课程讲授—Lecture
角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test
影音资料—Video 教练提问Question
学员数量：24－48人（最佳人数）
授课讲师：王长震
学员对象：中高层管理者；集团职能部门负责人；集团区域高管；储备干部；
学时安排：二天（12小时）
【培训背景】
毛主席语录：
掌握思想领导是掌握一切领导的第一位。
政治工作是一切经济工作的生命线。
无论从哪个方面讲，毛泽东都可以算是人类历史上首屈一指的管理大师。他曾经主要依靠思想文化管理，创造出人类管理史上的奇迹--将一支以不识字的农民为主的军队，打造成为一支打不垮、拖不烂、战无不胜的铁军。
“请首长放心，保证完成任务!”--这是解放军官兵接受上级交给的任务时，最常说的一句话，是毛泽东领导下解放军执行力强的一种体现。如果将古今中外的军队按执行力强弱来排序，不用想，排第一的肯定是毛泽东领导下的人民解放军。
在中国排名前500强的企业中，具有军人背景的企业家就有200人之多。由此可见，“红色管理”一直贯穿于中国企业的管理当中。
“红色管理”系列丛书即是传承红色文化，对企业管理者在思想领域进行红色拓展，为企业提供强大的思想武器。
【培训大纲】
第一讲 思想掌握一切．思想改变一切
1. 富士康的教训和启示
2. 大棒加胡萝卜的管理政策
3. 解放军的执行力
4. 解放军执行力打造的艺术
5. 思想掌握一切思想改变一切
6. 企业执行力文化建设
7. 怎样用思想打造执行力
第二讲 了解员工真实想法：如何做好思想调查
1. 何为思想，如何调查
2. 常见的思想调查有哪几类
3. 怎样制定一份完整的思想调查方案
4. 怎样才能了解到真实意思
5. 怎样写好调查报告
第三讲 管人就是管心：说服员工接受企业管理理念
1. 为什么要提出和讲解这个问题
2. 如何有效让员工接受企业的管理理念
3. 员工接受企业管理理念需要注意的问题
第四讲 建立思想沟通机制：谈心沟通的十要十不要
1. 要放下架子平等相处，不要居高临下；
2. 要诚信相待真心实意，不要虚情假意；
3. 要运用非权响，不要高谈阔论；
4. 要设身处地换位思考，不要自以为是；
5. 要用心观察注意细节，不要粗枝大叶
6. 要舍得“感情投资”，不要冷若冰霜；
7. 要笑口常开赞美激励，不要墨守成规；
8. 要转变视角长避短，不要思想僵化；
9. 要灵活变通打迂回战，不要急于求成；
10. 要恩威并举刚柔相济，不要一味迁就。
第五讲 练兵必先练心：怎样做好团队思想文化建设
1. 毛泽东管理思想的精髓
2. 红色民主管理的核心
3. 企业思想教育的基本内容
4. 措施要有效解决做好的问题
第六讲 榜样的力量：抓典型十二问
1. 什么是典型
2. 典型的类型是如何划分的？
3. 为什么要抓典型？
4. 典型无处不在吗？
5. 一个企业要树立什么样的典型？
6. 怎样理解典型的时代性？
7. 什么是探索型典型？
8. 什么是成果性典型？
9. 什么是教训性典型？
10. 如何发挥典型的效应，掌握宣传的规模和声势
11. 为什么会出现不愿抓典型，不愿当典型？
12. 怎样调动广大群众学典型的积极性？
第七讲 注重传帮带：打造企业思想工作骨干队伍
1. 企业需要建设一支思想骨干队伍
2. 如何选拔思想工作骨干？如何培养思想工作骨干？
3. 如何激励思想工作骨干的动力？
第八讲 把制度融入心灵：军人作风的养成
1. 什么叫养成？
2. 养成教育的重大意义
3. 养成的主要内容
4. 养成的基本要求
