唤醒正能量（1天）
【唤醒正能量】
共计5章（1天）
【企业现状】
您是否经历着职工工作没有激情，执行力不足，学习力不足，激励无效，几乎是一种躺平状态，优秀的人少之可怜，中间力量奖励无望，但求无过，拖后腿的人员已过试用期，关系复杂，
培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 第一部分：房地产行业执行力综述 团队训练：从“同心杆”开始 1、 房地产行业的特点分析 2、 房地产行业为什么强调执行力 34、 房地产执行力提升
培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲第一讲团队执行力的五大要素 1、 正确可实施的策略 2、 组织运营流程的保证 3、 企业文化与氛围 4、 有效的管理与激励 5、 
1、练习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属，并给予工学作授权，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。2、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责
课程名称：精细化管理培训讲师：吴宏彪培训时间：2天培训目标：1：明白精细化管理的基本内涵2：了解精细化管理的目的和意义3：掌握开展精细化管理的理论、工具、方法4：掌握提高执行力的工作方法和工具。5：掌握企业精细化管理的开展方式，推进步骤，员
37企业劳动关系管理实务培训
|课程名称 |企业劳动关系管理实务培训 |
|适合人员 |执行总监、执行长、厂长、行政经理、主管、行政专员、人事专
BSCI商业社会责任准则内审员培训
课题：BSCI商业社会责任准则内审员培训
一、课程时数
6H
二、参加对象
1.从事出口加工且客户有验厂要求的企业管理层；
2.企业内部从事社会责任工作的管理人员和执行人员；
3.需要
SA8000欧美验厂应对培训方案
SA8000:2008欧美客户验厂应对培训
课程背景：
如何与客户和公证行“斗法”？
有数据显示：中国大陆的非国有企业只有不到5%完全执行了劳
【课程背景】
我国加入WTO后，涉外企业剧增，需要大批高素质的订单执行队伍，而跟单员则成为这一岗位不可或缺的专业人才，但目前，国内不少跟单员由原企业技术人员或高层的管理人员担任，他们虽有实际操作能力，但缺乏完整的知识背景，由于对外贸惯例或质
课程收益:
◆培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情;
◆掌握精细化管理方法的运用要领，提高数量化分析能力;
◆掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能力;
◆感悟成功企业精细化管理的实施
◆案例，提高班组的执行
课程背景： 企业在战略落地和战术执行时掉链子，效率不高，业绩不好，执行不力，人员流失，很大程度是因为中层和基层团队管理者出了问题。很多团队管理者因为”做而优则仕“，没有受过管理的专业训练，缺乏整体思维和大局观，对管理
课程背景：
自我执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。
本课程从此出发点考量
《高效执行四原则》培训大纲
《高效执行四原则》培训大纲 主讲： 冉云帆 标准课时： 1 天（6小时）课程背景： &nb
培训收益
学习收获：通过一天时间的培训学习，使企业管理人员掌握下列管理技能，有效地提升管理的执行力。
1、通过对执行力存在问题的剖析，让我们发现执行力问题的本质，找到制约执行力的症结所在。
2、简要介绍4R执行力系统的内容，明确构建执行力体
《高效执行力》冉
**、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行？1、结果导向案例
《打造执行型管理团队》
**讲：何谓团队1、团队的概念，团队的三个原则。1）职责分工明确；2）制定游戏规则；3）沟通；2、团队有五个重要的构成要素，1）目标，2）人员，3）定位，4）权限，5）计划。3、团队应有组织、纪律、目标；团队具
《高效执行力》冉云帆老师
**、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行？1、结果
房企高效执行力
**部分：房地产行业执行力综述 团队训练：从“同心杆”开始 1、 房地产行业的特点分析 2、 房地产行业为什么强调执行力？ 
高效执行力
**、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：
课程背景:为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的战略定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理
