【课程收获】１． 了解团队的定义、作用，以及团队建设四阶段的要点内容；２． 掌握团队成员执行力管理有效方法，彻底贯彻工作要求等；３． 掌握团队高效沟通能力，提高工作效率，改善工作关系等；４． 掌握激励下属的方法，发挥下属潜能，提高工作积极性
课程背景：虎贲（hǔbēn），贲同奔，意思是虹虎舞跑，好像老虎一样勇猛有力，能被称为虎贲的人和军队，都骁勇善战，智谋双全。历朝历代，虎贲军成为军队最强悍最精锐的代名词。本课程也用虎贲来形容个体或团队超强的执行力。自我执行力决定个人的成败，企
【课程背景】企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此，企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用：管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，反而出现负面作用；管理者与被管理者之间的
执行重在工作到位
一、执行不到位问题的表现 1、执行不到位的各种表现；2问题的提出； 3、为什么执行不能到位；故事：过门的媳妇。 4、如何让执行到位； 5、执行不到位的根源。 二、到位不到位，相差100倍 1.
构建结果导向模式的执行力体系
一、开场白；**讲、管理执行力存在问题与表现；（管理故事分享）1、关于执行力的思考；2、如何理解执行力？ 3、执行力存在的问题与表现；4、目标和结果之间缺失了什么？ 5、管理执行不力的五种主要
课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！î 用通俗的例子解释执行的理念与行为；î 用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。î 用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；î 用头脑风
î 课程背景:做为一个管理人员,对于一些重要的目标进行有效的管理,会面临一些问题。这些问题包括:如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标,如何对目标进行合理的分解,找到关键的行为策略;如何将这些策略执行到位,以及在执行过程中出现
**讲：何谓团队1、团队的概念，团队的三个原则。1）职责分工明确；2）制定游戏规则；3）沟通；2、团队有五个重要的构成要素，1）目标，2）人员，3）定位，4）权限，5）计划。3、团队应有组织、纪律、目标；团队具有以下八个基本特征：1）明确的
《目标、计划与执行》
3 工作的分类管理可能有这样一种情况：一个人整日事务缠身，却仍然能够头脑清醒，轻松自如地控制这一切。极高的效率，卓著的效果，这是生活和工作的一种美妙的境界。同时，这也是那些经验丰富的专业人士要获取成功所
【课程背景】：当今世界，是快鱼吃慢鱼的时代。精细化管理是企业的核心能力，不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理，而是要重视整个组织的精细化水平。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是精细决定成败。战略可以模仿，而
打造高效执行力团队 内训
一、执行力为什么这么火 （一）执行力研究的起因两本书引起执行力大讨论1、《执行》——如何完成任务的学问2、《执行力》——把目标落实到位的能力（二）企业管理的全程都离不开执行力1、执行决定着一切决策的
赢在执行力 内训
培训单元详细内容单元大纲案例与活动单元说明单元一执行力就是竞争力l 执行就是能力，执行就是精神ü 感性解读执行力：快、准、狠ü 执行力就是战斗力ü 没有执行力，就没有竞争力ü&
培训单元详细内容单元大纲案例与活动单元说明单元一执行力就是竞争力l 执行就是能力，执行就是精神ü 感性解读执行力：快、准、狠ü 执行力就是战斗力ü 没有执行力，就没有竞争力ü 世界顶尖企业的
员工执行力
3 职业定位，乐在工作—执行之基石 1. 人生面临着三大抉择2. 快乐工作3. 熟悉的生存方式，也许危险4. 人生职场— “乐在工作”和“想得简单”。小游戏：九点连线，如何
一、执行力为什么这么火 （一）执行力研究的起因两本书引起执行力大讨论1、《执行》——如何完成任务的学问2、《执行力》——把目标落实到位的能力（二）企业管理的全程都离不开执行力1、执行决定着一切决策的成败2、只有坚定执行才能让战略落
【课程背景】：当今世界，是快鱼吃慢鱼的时代。精细化管理是企业的核心能力，不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理，而是要重视整个组织的精细化水平。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是精细决定成败。战略可以模仿，而
《打造企业高效执行力》 李坚老师
课程导入：1. 团队游戏：运炸弹2. 小组讨论：游戏给我们在执行力方面带来的思考3. 头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？**章 执行力的
2017年《目标、计划与执行》
3 **章、工作的分类管理3 第二章、完成目标四步法3 第三章、计划分析与制定3 第三章、问题解决八步法━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━î 课程目标：学会应用时段规划法、四象限
抽样检验与品质保证--1天
抽样检验与品质保证
课程说明：
按照MIL-STD-
105E表的要求进行抽样，批量大些的产品可能要抽样两三百个，我们从来执行不了，因
为
《执行力》
《执行力》
【课程背景】
企业在发展初期、成败更基于领导人的个人魅力和努力，而在企业达到一定的规模后，
执行力的重要性会逐渐突出。
执行力是指有效利用资
