打造企业高效执行力老师
《打造企业高效执行力》 李坚老师
课程导入:
1. 团队游戏:运炸弹
2. 小组讨论:游戏给我们在执行力方面带来的思考
3. 头脑风暴:您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题?
**章 执行力的基本概念与其重要性
1. 执行力并不是21世纪的新名词
2. 执行力到底有多重要?
3. 执行力的定义
4. 名人谈执行力
5. 世界优秀公司的执行纲领
6. 案例研讨:新市长如何解决“提前吃饭问题”
7. 企业缺乏执行力的后果
第二章 执行力不佳的原因分析
1. 案例:各部门的抱怨
2. 讨论:执行力不佳的原因
3. 执行力低下的表现形式?
4. 执行力不佳的“三度”表现
5. 执行不力的纵向递减效应!
6. 从盲道看我国执行力文化
7. 中基层管理干部执行力存在的主要问题
8. 高层领导十大过错
9. 案例分享:“电池的准备”
10. 课堂问答:泰坦尼克号的沉没
11. 视频欣赏:价值百万的钥匙
12. 执行力不佳的8个原因
13. 谁不该为执行力负责
第三章 如何提升企业执行力
1. 案例研讨:从一则故事看执行力
2. 小组研讨:“西游记”给我们带来的团队执行力启示
3. 米格-25效应带来的启示
4. 执行型领导必备的十大技能
a) 魅力领导的标准
b) 管理者的角色认知
c) 如何有效激励下属
d) 高效团队建设
e) 如何教导下属
f) 目标管理能力
g) ……
5. 打造执行力系统的关键
a) 4R模式
b) 案例:买火车票
c) 打造执行力的六个关键步骤
d) 建立有效的执行体系
6. 树立执行的理念
a) 信心**,成败第二
b) 速度**,完美第二
c) 胜利**,理由第二
d) 高效执行力的“十字法则”
《7S与目视管理及实施技巧》
《7S目视管理与实施技巧》课程简介
【课程背景】
在制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具零乱摆放,机器设备布满灰
尘且未定位标识,原材料、
《如何成为优秀班组长》
基层班组长培训系列课程简介
课程背景:
“忙、盲、茫”,“累、泪、馁”,这些词是常常用来形容生产一线基层管理干部的,常
言说:“不想当将军的兵不是好兵”
《现场管理与改善实务》
《生产现场管理与改善实务》课程简介
【课程背景】
有不少企业老板(老总)问我,合格的管理者与杰出的管理者的差别在哪里?我的回答
通常只是简单的一句话“合格的管理者
班组长的高效沟通与冲突管理技巧
**部分 沟通的基本功1、 沟通体验:撕纸2、 沟通与有效沟通的定义3、 良好的沟通在工作中的重要性4、 沟通中存在的基本障碍5、 倾听过程中
《职业化塑造-打造企业优秀员工》
**讲 职业化的基本认知一、职业化认知的“三问”1、对于您来说企业是什么场所?2、你是谁?3、为什么得不到提拔与加薪? 二、职业化的定义三、职业化可以解决的问题 第二讲
《如何进行有效激励与授权》
**章、从管理的概念谈激励◆ 管理的基本定义◆ 管理 = 竹 官 法 理 情 ◆ 事在人为的管理◆ X Y=Z 理论◆&nbs
《全面生产改善-打造精细化现场》
**章 现场革新-精细化体系构建一、精细化管理思维导入二、精细化管理的突破口-八化三、现场管理的六个终极目标四、现场管理的六个核心要素五、某企业精细化成功案例展播第二章 现场启蒙-
工厂现场精益管理实务
**章 现场管理概述一、现场管理管什么?1.从四个方面分析管理的含义2.生产现场管理的具体内容3.现场管理的五大观念二、现场管理的五大观念1.品质四个基本观念2.成本的观念3.准时交货与提货的观念4.同
《如何发现和解决生产现场问题》
**讲 何谓问题 / 对待问题应有的态度1、问题是对具有问题意识的人,才成为问题 2、问题是用来扩大我的能力范围的3、主管的主要任务是发现和解决问题 4、问题分类
《生产主管能力提升实务---成本、执行力、团队》
第一章 生产主管的使命与职责1.管理的基本概念2.主管的角色与功能3.主管应具备的能力条件4.主管应具备的涵养第二章 生产主管每日管理要点实务