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《7S与目视管理及实施技巧》《7S目视管理与实施技巧》课程简介【课程背景】在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、

《如何成为优秀班组长》基层班组长培训系列课程简介课程背景： “忙、盲、茫”，“累、泪、馁”，这些词是常常用来形容生产一线基层管理干部的，常言说：“不想当将军的兵不是好兵”

《现场管理与改善实务》《生产现场管理与改善实务》课程简介【课程背景】有不少企业老板（老总）问我，合格的管理者与杰出的管理者的差别在哪里？我的回答通常只是简单的一句话“合格的管理者

班组长的高效沟通与冲突管理技巧 **部分 沟通的基本功1、 沟通体验：撕纸2、 沟通与有效沟通的定义3、 良好的沟通在工作中的重要性4、 沟通中存在的基本障碍5、 倾听过程中

《职业化塑造-打造企业优秀员工》 **讲　职业化的基本认知一、职业化认知的“三问”1、对于您来说企业是什么场所？2、你是谁？3、为什么得不到提拔与加薪？ 二、职业化的定义三、职业化可以解决的问题 第二讲 

《如何进行有效激励与授权》 **章、从管理的概念谈激励◆ 管理的基本定义◆ 管理 = 竹官法理情 ◆ 事在人为的管理◆ X Y=Z 理论◆&nbs

《全面生产改善-打造精细化现场》 **章 现场革新-精细化体系构建一、精细化管理思维导入二、精细化管理的突破口-八化三、现场管理的六个终极目标四、现场管理的六个核心要素五、某企业精细化成功案例展播第二章 现场启蒙-

工厂现场精益管理实务 **章 现场管理概述一、现场管理管什么？1.从四个方面分析管理的含义2.生产现场管理的具体内容3.现场管理的五大观念二、现场管理的五大观念1.品质四个基本观念2.成本的观念3.准时交货与提货的观念4.同

《如何发现和解决生产现场问题》 **讲　何谓问题 / 对待问题应有的态度1、问题是对具有问题意识的人，才成为问题 2、问题是用来扩大我的能力范围的3、主管的主要任务是发现和解决问题 4、问题分类

《生产主管能力提升实务---成本、执行力、团队》第一章 生产主管的使命与职责1.管理的基本概念2.主管的角色与功能3.主管应具备的能力条件4.主管应具备的涵养第二章 生产主管每日管理要点实务 &nbsp

《8D手法之品质问题分析与解决》项数课程要点具体内容1前言1.8D的定义与8D使用的重要性2.8D使用流程图3.8D的本质4.案例：汽车故障分析5.8D实施所需要的精神2D0：紧急反映措施1.D0常用的两种方式2.使用8D的八个场合

TWI一线督导人员管理才能研习 **单元--- 基层主管的角色认知1. 管理的基本定义2. 基层主管的五大使命与九重角色3. 基层主管的权力和管理原则4. TWI 发展背景第二单元--- JI：工作教导Job Instruction