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领导力 MTP中层管理团队管理激励技巧跨部门沟通技术转管理执行力问题分析解决商务礼仪阳光心态组织管理 TTT 培训管理精益生产安全生产 TWI 成本控制质量管理现场改善 IE 情绪压力管理班组长

打造卓越九型班组长 **章：管理与角色基本认知---“领导型”班组长1.管理的基本定义2.从“竹官理”中理解管理3.班组长的权利认知4.班组长的基本特征与作用5.班组长管理的特点6.班组长的使命7.班组长的九重角色8.班组长应具备

从优秀到卓越-五型班组长能力提升一、从优秀到卓越------“五型”班组胜任能力1、出色完成本职、岗位工作l 如何与上级平级下属协助 l 岗位职务说明书与绩效目标2、辅助上司、激励、领导下属l&nbsp

【课程背景】1. 市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。2. 如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC活动成为许多企业推动持续改善的

项数项目目的具体内容客户协助天数第１期１管理干部与办公室人员６Ｓ培训与热身活动１、通过培训《６Ｓ与目视化管理》课程，让管理干部了解６Ｓ的重要性，与认知到自己的差距２、通过热身活动，初步改善现场，提高成就感３、选定示范车间４、示范车间初步改善

【课程背景】１．人才培养与能力提升是维持企业竞争力的重要手段，培训企业培训师已成为企业有否发展后劲的主要举措，只有通过有能力培训师，才能在企业普及所需知识，掌握必备的技能。２．然而由于专业培训的滞后，造成企业真正的培训专业人才奇缺，当前的从

【课程收获】：１．　掌握现场安全管理的方法与技巧，预防安全事故的发生；２．　提升全员安全意识，真正的把安全当第一的安全理念等。【课程对象】：企业内部班组长等以上级别管理人员【课程特色】：１、　培训方法：管理理论＋实战（讲授、小组研讨、案例分

【课程收获】：１．　掌握现场安全管理的方法与技巧，预防安全事故的发生；２．　提升全员安全意识，真正的把安全当第一的安全理念等。【课程对象】：企业内部班组长以上级别管理人员，企业安全员等。【课程特色】：１、　培训方法：管理理论＋实战（讲授、小

【课程背景】在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，造成品

【课程背景】：ü　在这激烈竞争的微利时代，每个企业都希望降低工厂成本来满足客户的需求，生产现场如何减少成本，提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否就有竞争优势的重要标准之一。而作为生产制造业的管理与技术人员只有掌握先进的现场管理技

【课程收获】１．　了解团队的定义、作用，以及团队建设四阶段的要点内容；２．　掌握团队成员执行力管理有效方法，彻底贯彻工作要求等；３．　掌握团队高效沟通能力，提高工作效率，改善工作关系等；４．　掌握激励下属的方法，发挥下属潜能，提高工作积极性

【课程背景】：²　班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五星”班组即安全、学习型、效益型、技能型、和谐型班组，经实践证明，这“五星”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向，为优

【课程背景】企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此，企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用：管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，反而出现负面作用；管理者与被管理者之间的