现场6S辅导专案计划8天

项数项目目的具体内容客户协助天数第１期１管理干部与办公室人员６Ｓ培训与热身活动

１、通过培训《６Ｓ与目视化管理》课程，让管理干部了解６Ｓ的重要性，与认知到自己的差距

２、通过热身活动，初步改善现场，提高成就感

３、选定示范车间

４、示范车间初步改善１、６Ｓ活动启动大会１、示范车间区域划分与责任人确定

２、锦旗设计与购买

３、奖品（或现金奖励，不用多，意思一下即可）２天（其中培训半天第１、２天最好能连续在一起）２、培训室培训６Ｓ知识（半天）３、示范车间各区域负责人（含现场与办公室）４、现场大扫除（特别是死角细节面）５、辅导老师现场指导６、物品分类、标示、定位初步辅导７、分组进行评比与奖励第２期２示范车间现场６Ｓ辅导改善现场１、６Ｓ宣传墙报设计制作１、宣传墙报、标示等资金

２、看板制作责任人制定

３、示范车间６Ｓ检查表制作责任人指定２天（２天最好能连续）２、物品分类、标示、定位辅导细化辅导第３期３示范车间（含办公室）６Ｓ　针对性的检查表（标准制作辅导）与现场６Ｓ辅导　１、活动标准化，明确化

２、进一步改善现场１、对上期的物品分类、标示、定位活动进行评比奖品（或现金奖励）

各项工作实施负责人指定１天（２天最好能连续）２、制作各区域专项６Ｓ检查表３、示范车间看板设计制作４、现场６Ｓ精细化辅导第４期４６Ｓ奖惩办法制作与现场与办公室６Ｓ辅１、加强员工责任感

２、进一步改善现场１、办公室改善进一步辅导制定人员协助１天２、车间改善进一步辅导第５周５全面检查辅导与评比

各组改善报告现场６Ｓ管理精细化１、现场与办公室６Ｓ持续辅导奖品（或现金奖励）２天（２天最好能连续）２、示范车间各区域小组总结报告（含现场改善前后对比，心得分享）３、颁奖附加后续免费１次到企业现场做进一步追踪辅导（具体时间需要企业与辅导老师协调）