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《全面生产改善-打造精细化现场》 **章 现场革新-精细化体系构建一、精细化管理思维导入二、精细化管理的突破口-八化三、现场管理的六个终极目标四、现场管理的六个核心要素五、某企业精细化成功案例展播第二章 现场启蒙-

《如何发现和解决生产现场问题》 **讲　何谓问题 / 对待问题应有的态度1、问题是对具有问题意识的人，才成为问题 2、问题是用来扩大我的能力范围的3、主管的主要任务是发现和解决问题 4、问题分类

《生产主管能力提升实务---成本、执行力、团队》第一章 生产主管的使命与职责1.管理的基本概念2.主管的角色与功能3.主管应具备的能力条件4.主管应具备的涵养第二章 生产主管每日管理要点实务 &nbsp

【课程收获】：１．　掌握现场安全管理的方法与技巧，预防安全事故的发生；２．　提升全员安全意识，真正的把安全当第一的安全理念等。【课程对象】：企业内部班组长以上级别管理人员，企业安全员等。【课程特色】：１、　培训方法：管理理论＋实战（讲授、小

【课程背景】：ü　在这激烈竞争的微利时代，每个企业都希望降低工厂成本来满足客户的需求，生产现场如何减少成本，提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否就有竞争优势的重要标准之一。而作为生产制造业的管理与技术人员只有掌握先进的现场管理技

【课程背景】：１．　目前各企业对现场管理人员培训大多数是每年派出去或者请讲师到公司内部组织一两天的培训，虽然有一定的帮助，但是并没有全面系统的培训，致使得到的效果并不明显。２．　本课程根据现代企业所面临的普遍问题，有针对性的对生产制造业现场

【课程收获】：１．　深刻认知车间主任的角色与管理上的定位；２．　掌握日常工作的主要内容与工作安排方法；３．　掌握精益生产要点与现场浪费的改善技巧；４．　提升主任与各级人员的高效沟通协调能力；５．　掌握高效激励下属的方法，提升团队士气；６．　

生产现场一日管理(工具使用篇) **章、 一日现场管理要点一、 案例分析：现场管理的要点二、 高效时间管理（管理工具：待办事项清单）三、 上班前要做的事项1. 工作交接表查看（管理工具

生产现场管理与成本改善 **章、管理者的角色认知一、管理的基本定义二、从“竹官理”中理解管理三、管理者的权利认知四、管理者的五项使命五、管理者的九重角色六、现场管理者应具备的四大能力与条件七、现场管理者的28个管理原则第二章、生产

生产现场精细化管理李坚老师 **章 班组长的角色认知一、管理的基本定义二、从“竹官理”中理解管理三、班组长的权利认知四、班组长的五项使命五、班组长的九重角色六、现场管理者应具备的四大能力与条件七、现场管理者的28个管

《生产主管综合能力提升》 **篇：认知篇**章、生产主管的角色认知 1. 管理的基本定义2. 从“竹官理”中理解管理3. 生产主管的权利认知4. 生产主管的基本特征与作用5.&nb

《卓越生产主管-管理实战篇-2天》 **篇：认知篇**章、生产主管的角色认知 1. 管理的基本定义2. 从“竹官理”中理解管理3. 管理者的权利认知4. 生产主管的使命5.&nbs