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【课程收获】１．　了解团队的定义、作用，以及团队建设四阶段的要点内容；２．　掌握团队成员执行力管理有效方法，彻底贯彻工作要求等；３．　掌握团队高效沟通能力，提高工作效率，改善工作关系等；４．　掌握激励下属的方法，发挥下属潜能，提高工作积极性

【课程背景】企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此，企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用：管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，反而出现负面作用；管理者与被管理者之间的

《打造企业高效执行力》李坚老师课程导入：1. 团队游戏：运炸弹2. 小组讨论：游戏给我们在执行力方面带来的思考3. 头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？**章  执行力的

《如何提高基层管理人员与一线员工的执行力》课程简介【课程背景】中高层管理人员常常在思考一个问题，也是被困扰的问题：为什么属下的执行力那么差？为什么跟他们讲过“N”次的事情却到最后总是得不到满意的结果？原因到底是什么？简单的一句“属下执行力很