李坚培训课程,李坚主讲课程,李坚课程大纲 - 李坚主页

领导力 MTP中层管理团队管理激励技巧跨部门沟通技术转管理执行力问题分析解决商务礼仪阳光心态组织管理 TTT 培训管理精益生产安全生产 TWI 成本控制质量管理现场改善 IE 情绪压力管理班组长

《企业中基层管理干部能力提升培训》 **篇：认知篇**章、中基层管理者的角色认知 1. 管理的基本定义2. 从“竹官理”中理解管理3. 管理者的权利认知4. 管理者的五项使命5.&

班组长生产现场管理与改善实务 **章、 班组长的角色认识一、 班组长的三“忙”困扰二、 三“忙”的根源三、 何谓管理？四、 管理“竹” “管”的理解五、 管理者的五大权力认知

《杰出班组长-管理能力提升篇》 **篇：认知篇**章、班组长的角色认知 1. 管理的基本定义2. 从“竹官理”中理解管理3. 班组长的权利认知4. 班组长的基本特征与作用5.&nb

《杰出班组长-管理提升篇》 **篇：认知篇**章、班组长的角色认知 1. 管理的定义2. 班组长的地位和使命 3. 认识企业管理中的各种角色4. 班组长的九重角色 

卓越班组长的七项修炼 **章 卓越班组长角色认知一、管理的基本定义二、从“管理=竹官法理情”理解管理的含义三、名人谈管理四、班组长五大的使命五、班组长的九重角色六、班组长应具备的能力条件第二章 修炼一：问题

《卓越现场管理与团队协作》 **章 现场管理者的角色认知一、 管理的基本定义二、 从“竹官理”中理解管理三、 管理者的权利认知四、 现场管理者的使命五、 管理者的九重角色

《打造现场卓越班组长》 **章、管理与角色基本认知：“魅力领导型”班组长一、管理的基本定义二、从“竹官理”中理解管理三、班组长的5大权利认知四、班组长的5项使命五、班组长的9重角色六、班组长应具备的四项条件与能力七、班组长的28个

《卓越生产主管-管理实战篇-2天》 **篇：认知篇**章、生产主管的角色认知 1. 管理的基本定义2. 从“竹官理”中理解管理3. 管理者的权利认知4. 生产主管的使命5.&nbs

《优秀班组长》李坚老师 **篇：认知篇**章、班组长的角色认知 1. 班组长的地位和使命 2. 班组长的重要作用 3. 班组长对管理的认知4. 认识企业管理中的各

高效沟通与冲突管理技巧 **部分 有效沟通基本功1、 沟通体验：撕纸2、 沟通与有效沟通的定义3、 良好的沟通在工作中的重要性4、 沟通中存在的基本障碍5、 倾听过程中的五到

《综合素质与胜任能力-如何当好一线生产主管-五型班组长》 **章、新生代主管与“五型主管(班组)”建设一、 管理的基本定义二、 从“管理=竹官法理情”理解管理的含义三、 名人谈管理四、 

从优秀到卓越------“五型”班组建设一、从优秀到卓越------“五型”班组胜任能力1. 出色完成本职、岗位工作1) 管理的基本定义2) 班组长的使命3) 班组长的职责4) 班组