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IE工业工程管理与现场效率改善 **章、认识现状，决策未来一、我们的三忙二、现场管理与IE的关系三、新时代谁是未来的主角四、启发故事：100只猴子五、现阶段企业面临的问题与挑战六、三种不同的经营思想决定了不同的命运七、

5S现场管理方法与技巧 **章 5S实施的重要性1. 猜猜看: 这间小屋是做什么的?2. 你更喜欢谁？问什么？3. 企业需不需要化妆？为什么？4. **印象效应与晕轮效应5. 5S的七大效能6. 心灵的震撼：5S不善带来的视觉效应（不

办公室(实验室)5S实施与推行技巧 **章 5S的重要性1、猜猜看: 这间小屋是做什么的?2、你更喜欢那一张？3、 **印象效应与晕轮效应带来的思考4、 5S的效能5、 5S管理的内容6、如何正确的理解5S第二章 5S的实施方法

办公室6S实施与推行技巧 **章 6S的重要性1、猜猜看: 这间小屋是做什么的?2、你更喜欢那一张？3、 **印象效应与晕轮效应带来的思考4、 6S的效能5、 6S管理的内容6、如何正确的理解6S第二章 6S的实施方法与技巧1、

MTP企业管理者综合能力提升系列培训课程大纲第一章管理者的角色认知与管理基本思维一、管理者的角色认知1. 管理者的“三忙”困扰与原因分析2. 管理者的六种不合格类型与改善重点3. 何谓管理---管理的基本定义4. 从“竹官理

《如何运用IE手法提高生产效率》精选课程简介课程大纲第一章、七大浪费与IE手法的认识一、什么是浪费与附加价值二、工厂中的七大浪费三、案例：改进部件的运输四、防错法的基本原理五、操作者做好品质需具备的观念六、现场改善的

《IE工业工程管理与现场效率改善》课程纲要课程大纲第一章、认识现状，决策未来一、我们的三忙二、现场管理与IE的关系三、新时代谁是未来的主角四、启发故事：100只猴子五、现阶段企业面临的问题与挑战六、三种不同的经营思想

精益生产与现场精细化管理实战【课程要点】精益生产管理实战项数培训项目具体内容备注课前思考问题1课前思考1、5S现况确认（目前执行情况与有关资料文件）上课前一天老师到现场了解大概状况2、人员的动作确认（作业幅度、多能工等）3、设备管理

生产现场精细化管理系列课程 **部分管理的基本认知项数培训项目具体内容管理工具或课后作业**天现场调研，收集上课素材、第二天上课内容如下1现场管理与管理者的角色认知1、学习的态度工作执掌表2、管理者的不合格的七种类型3、管理的基本

《防患于未然为安全护航安全管理必修课程》【课程大纲】**讲、树立正确的安全意识一、案例：企业安全事故二、安全管理常见现象分析三、安全管理要解决的12大问题四、全国安全生产死亡事故统计五、小组研讨：安全事故发生的主要原因

《企业生产安全与事故应急知识》（2天）【课程大纲】**章、树立正确的安全意识1. 心灵的震撼：安全事故案例2. 事故的损失与安全生产现状3. 树立正确的安全意识4. 案例：一颗螺丝钉引发的安全事故5. 案例：史上**牛的校长6. 海

【课程收获】1. 正人先正己，了解作为团队领导者具备的认知与管理能力；2. 掌握班组团队沟通能力，提高工作效率，改善工作关系等；3. 掌握激励员工的方法，发挥员工潜能，提高工作积极性等；4. 掌握班组