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领导力 MTP中层管理团队管理激励技巧跨部门沟通技术转管理执行力问题分析解决商务礼仪阳光心态组织管理 TTT 培训管理精益生产安全生产 TWI 成本控制质量管理现场改善 IE 情绪压力管理班组长

班组建设与班组长管理实战 **章、 班组长的角色认知与班组建设1、 我们的三“忙”困扰2、 困扰的原因分析3、 目前存在的班组长七种类型4、 管理的四种理解5、 班组长的五项

企业中基层管理干部能力培训前言：1. 管理者的困扰2. 困扰原因分析3. 学习的心态**篇：认知篇**章、中基层管理者的角色认知 1. 管理的基本定义2. 从“竹官理”

杰出班组长-现场实战篇 **章、班组长一日管理 1. 上班前要做的事项2. 上班后立即要做的事项3. 上班中要处理的事项4. 下班前不可疏忽的事项5. 一日标准化管理6.&n

卓越生产主管前言：1. 生产主管的困扰2. 困扰原因分析3. 课程目的4. 学习的心态**篇：认知篇**章、生产主管的角色认知 1. 管理的基本定义2. 从“竹

综合素质与胜任能力--如何当好一线生产主管-五型班组长 **章、新生代主管与“五型主管(班组)”建设一、 管理的基本定义二、 从“管理=竹官法理情”理解管理的含义三、 名人谈管理四、 生

《TTT培训师培训》课程简介前言1.学好TTT的四个重点2.成为一个优秀的企业内部讲师的前提3.趣味分组4.大虾登场-学员自我介绍(部分) 5.培训的概念与重要性6.培训的时机7.中国培训的四大盲点8.培训的种类9.学员自

TWI一线（班组长）督导人员管理才能研习班 **章、管理角色与TWI认知一、基层管理人员的3大困扰二、困扰原因分析三、管理者的10种类型四、管理的基本定义五、从“（竹管）（法理情）”如何理解管理六、管理者的5大权利

班组长管理角色认知与沟通 **章、班组长的角色认知1. 管理者三“忙”的原因2. 不合格管理者的类型3. 管理的基本定义4. 从“竹官理”中理解管理5. 班组长的权利认知6. 班组长的使命7. 班组长的九重角色8. 班组长的角色认

班组长管理能力提升研习班 **章、班组长角色的全新认知与定位（**天）一、班组长的三“忙”困扰1、 “忙”什么？每天更多的时间用在哪里？2、 “盲”什么？解决问题的方法对吗？3、 “茫”什么？工作有计划吗？二、困扰原因分析1、案

高效沟通与团队建设 **部分、高效沟通技巧一、有效沟通基本功1、沟通体验：撕纸2、小组研讨：沟通中存在的基本障碍3、倾听过程中的五到4、倾听的五个境界5、倾听的要点与倾听三法宝6、问的技巧与三大禁忌7、说的四大技巧与说

管理有方-中基层管理者管理技能培训 **章、管理者的角色认知1. 管理的困扰2. 新时期管理人员的转变3. 管理的基本定义4. 从“竹官 ”中理解管理5. 情、理、法管理6. 名人谈管理7. 管理者的五大权利认知8. 管理者的五大使

企业中层管理者能力提升 **章、管理者的角色认知一、管理的基本定义二、从“竹官理”中理解管理三、管理者的权利认知四、管理者的五项使命五、管理者的九重角色六、管理者应具备的四大能力与条件七、管理者应有的职业素养八、现场管理者的28个